ERP成功導入上線的要素

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ERP系統在現今的市場上已經是非常成熟的產品,不管是大型企業或是中小型企業都將此事列為公司管理以及運籌的主要工作之一。但是,也常聽到很多企業會有導入失敗而無法上線的消息出現!導入ERP系統所投入的,不僅是一筆為數不小的金額,更有很多看不見的隱藏成本(人力、時間)等等。所以ERP的導入,是很多企業又愛又恨的課題。企業 ERP 投資成本,絕對是公司的考量重點,有公司以初期成本來評估ERP 的投資金額,郤忽略了後續的顧問維護費用可能要遠高於初期成本。因此很多企業導入ERP 時,都會發生所費不貲卻成效不彰的情況。 企業導入ERP所需之成本 ERP 成本 = 評選 ERP 人月成本 + ERP 軟體費用 + 配合建置的硬體費用 + ERP 實施導入費用 + ERP 每年維護費用 + 客製費用+ 資料庫成本 + 資料庫每年維護費用 + ERP 上線後ERP廠商收取的 Hot-line 及 on-site 費用 註: 另有難以計算的 IT 人員投入成本,User 的加班費用,網路連線費用等等…。在累積許多企業導入 ERP 的實務經驗後, 我們特別著重台灣的企業型態, 整理出一系列E...
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如何選擇ERP整合OA辦公系統

正航系列 T9
ERP整合OA辦公系統的選擇 當公司規模使用電腦系統數在100到500台之間的中型企業 , 公司內部的管理比較具規範且業務正處於穩定發展的階段。但是辦公室政治問題可能也正在滋生 , 造成各部門之間的溝通及合作不是很順暢。由於公司規模擴大 , 人員增多 , 層級也變得複雜 , 在世界各地辦公的人員也增多 , 工作流程的執行、任務監督、成本控制、訊息的溝通、文件共享、制度的落實等等都變得更加困難。 然而這個規模的企業通常具有多種的管理系統,並具有專職的IT人員進行系統的客製及維護,但需維護多個異質系統且具備程式開發的人員在企業中是很難培訓的 , 雖然這個人可能精通網絡和硬體設備,在學習各種管理軟體應該是會很快的。但這個規模的企業很多還在快速發展中,人員、崗位、流程、組織方式和管理方式經常變化,需要員工能够快速適應,同時需要很好的實現效率和規範的統一。在公司快速成長或行業競爭激烈情況下,E化系統需要能支援經營方式調整快速回應 , 值得企業及IT人員用心選擇一套ERP並能整合OA辦公的管理系統。 中型企業在選用ERP整合辦公系統時,可以注重下列幾個重點: 1、系統穩定與架構...
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