E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

導入BPM後,有效降低OP至18%
E公司創建於1986年,主要代理各歐美知名品牌餐飲設備及清潔週邊設備經營,年營業成長超過 27%,員工數 250 名,歷經30餘載,如今發展成為國內市場領導者之地位。從研發、設計、製造、銷售到安裝於一體,近年來更積極研發新產品,希望能擴大國際通路。提供飯店、購物中心、美食廣場、中西式餐廳、速食店等餐飲週邊設備及醫院、學校、清潔公司、餐飲業等清潔週邊設備專業整體規劃,已累積無數成功案例經驗及良好口碑,能滿足客戶對產品的多樣化需求。 導入E公司的期望: 解決集團化跨地域經營、精細化管理問題 整合企業銷售、採購、庫存、分銷、財務等各項業務,從各個環節進行財務的監控,有效的降低成本,保證企業的利益最大 提升運營效率,實現無紙化辦公 現有企業流程造成過多物料呆滯與無用的PO 雖然巳建置ERP系統,但由於各部門彼此之間資訊並未整合,客戶訂單取消之後,業務並沒有迅速將此訊息PASS給資材部門,造成企業有許多的在外多餘PO;研發單位進行ECN變更,也沒有先進行企業內部資源確認,每當ECN變更確認之後,往往造成倉庫許多物料呆滯,最後只好直接報廢 ( 繼續閱讀&helli...
More

中小企業導入企業入口網站EIP的利基與甘苦談

ad_0049
中小企業面對海量資訊分析的處境 中小企業一向為我國產業發展的重要磐石,也是我國經濟發展的主要動力;且中小企業一直是台灣產業的特色,也是台灣經濟奇蹟的重要貢獻者。2010年台灣全部企業家數有127萬7,585家(100中小企業白皮書)。其中,中小企業有124萬7,998家,占全部企業家數的97.68%;大企業家數有2萬9,587家,占2.32%。2010年獨資經營的企業有71萬1,058家(占全部企業家數55.66%)。其中,中小企業獨資經營的有71萬894家,占全部企業99.98%。中小企業除需加強其行銷能力、提昇研發能力、從事自動化生產外,亦應積極改善管理技術的升級,以澈底改善體質、提高競爭力。 Gartner分析指出,全球資料量正以每年59%的速度快速成長,從GB、TB跳升至ZB的天文數字;從傳統結構性資料轉變非結構化資料,企業IT面臨海量資料的關鍵變革。面對排山倒海而來的海量資料,企業將轉化成智慧,更深入的洞察能力、更準確的決策分析。掌握資料庫高可用性、商業智慧及與雲端整合三大優勢,才能協助企業將散落各式各樣的海量資料,迅速轉化為實際運用的分析資訊與市場洞察力,應用海量資...
More

誰能主導企業流程改善

index-02
1990年代在美國掀起了一陣「企業改造」的風潮,Michael Hammer與James Champy這兩位管理大師主張,重新設計公司的流程與結構與文化,能有效提升公司的表現。當許多公司試著實踐他們的概念,不過卻因為缺乏管理方式的改變,同時也未考慮新政策對員工造成大小不一的衝擊,而導致了意外的反效果。「企業流程改造」的思考模式曾風行一時,之後也逐漸褪色。 現在,企業流程改造已經開始捲土重來,以「企業流程管理(Business Process Management,BPM)」為名。由於現代化企業受到全球化競爭、軟體普及與政府相關法規等等刺激,在全球競爭白熱化的情況下,企業便開始重新檢視現有的企業流程,尋求更快更有效率的模式,並透過網路的催化,自動來執行這些流程。企業將現有的企業流程管理BPM透過分析、監控與改造的方式,進行企業流程的持續改造-以解決商業問題,並且藉此達成更高營利目標。透過這種系統化方法,許多企業開始體認到,如果要達到任何效能上目標,就必須徹底完整的去詳細了解公司現有的流程。 管理階層的演進 在早期,普遍是由企業的管理階層來主導流程的改善作業。然而,隨著現...
More

聰明訂定階段性目標,提升專案成功

banner-01
隨著企業電腦化程度的提升,對於E化的需求已不單單是ERP的運用,而是尋求完整E化工具的解決方案,運用企業流程管理系統 BPM 延伸ERP、CRM、SCM…等系統的運作,進而達成商業服務、內部工作運作及跨部門協調的流暢性,是近年來企業尋求電腦化解決方案中一項普遍的需求。近年來企業在導入ERP的過程中,事實上都包含了BPM的運用。在此,我們就來談談在e化系統的專案導入過程中,如何透過定義出BPM的需求,進而設定兩階段(第一階段:BPM / 第二階段:ERP)的上線目標,以提升全專案成功達成目標的機率。 尋求完整E化工具的解決方案 什麼是BPM呢?BPM-Business Process Management 常見的中文翻譯有企業流程管理、企業程序管理、商業流程管理。 ?所謂企業流程管理,泛指對於維繫企業生存過程中各項企業活動所串聯起來的行為過程,而建立的記錄規範、約束事項、簽核程序…等。換句話說,所謂企業流程,早在企業成立之初便隨之展開。 ?早期還沒有電腦的時候,大多透過紙筆、人力、電話、傳真來進行工作的管理與資訊的傳遞,之後隨著電腦化的普及,開始有了ERP、CRM、BPM…等資...
More

BPM 加速流程簽核

img-0001
BPM 無紙化電子簽核,加速企業運籌決策 企業經營決策的速度,決定計劃成敗的程度;擁有高效率的內部流程網絡,能加速各事業體間的往來作業,同時也能提升企業成長的速度,並且能提高企業的競爭力。企業內部的無紙化電子作業,整合企業內部網絡、組織層級、決策管理並結合IT科技網際網路工具,目的在整合企業內部的簽呈流程、加速各組織間的往來互動、降低簽核流程的時間、並且達到無紙化、無時間、無地域限制的全電子化整合。 BPM(Business Process Management)企業流程管理,這是每一個產業都會建構的商務架構。分為以下幾個構面說明: 流程面 高彈性的簽核流程設計,滿足中大型企業流程彈性的架構。 簽核流程的每個關卡流程,可單獨設計、表單能與其它流程串連使用,這樣一來表單或流程改變時,馬上降低系統管理上的負擔。 即時的訊息通知,替企業主動預警流程作業上的異常。 在流程引擎上監控執行,匯整執行上的錯誤與回復,由管理者直接掌控。 追蹤表單的流程關卡情況,可追蹤當下流程跑到那個關卡,而後端的簽核人員也可以往前追蹤,瞭解並排除卡關的情況。 高彈性流程內容,可自...
More