H公司成功導入正航電子發票、EC整合方案

H公司成功導入正航電子發票、EC整合方案

H公司─國際性教育用品進、出口商

H公司1993年成立於台灣,1998年立足於全球,為國際性教育用品進、出口商,供應學校需要的各式遊樂器材(室外及室內情境),教學輔助器材,特殊教學器材等,學童課桌椅,幼兒教具,在教育用品界享有盛名,服務的對象為高水平的教育界菁英,產品皆符合各種國際安全標準檢驗合格。H公司總部位於中國上海,2005年從中國發展,全球25個國家,每年超出5000家新園所學校採購H公司的產品。上海總部有500位員工,因貨品供不應求,2018年4月將會陸續增加至650-700位員工,台灣辦事處約25人。目前產品遍及巴黎、鈕約、倫敦等等,致力讓全世界的小孩很多都使用H公司優質學校教具設備。

H公司導入前的需求

  • 解決各分公司跨地域經營、精細化管理問題
  • 整合企業銷售、採購、庫存、分銷、財務等各項業務,有效快速追蹤回報,確保各個環節的運作
  • 提升運營效率,實現無紙化辦公
  • 進行財務的監控,有效的降低成本,保證企業的利益最大
  • EC平台整合有效控管接單

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三力印刷以正航為IT後盾、穩站台灣數位印刷No.1

三力印刷以正航為IT後盾、穩站台灣數位印刷No.1

大綱

  • 台灣No.1、亞洲第三大的數位印刷典範
  • 舊系統無法滿足三力印刷資訊營運整合
  • 平台式開發架構讓正航脫穎而出
  • 新系統導入的效益
  • 正航T9系統逐步改善企業體質
  • 三力印刷以正航資訊作堅強IT後盾共同成長

台灣No.1、亞洲第三大的數位印刷典範

三力印刷成立於民國65年,是台灣數位印刷No.1,全亞洲第三名的專業數位包裝印刷直營工廠。由最早期的傳統印刷,跨入現代化高效率、高品質的數位印刷。三力歷經近40年的實務經驗累積,跨入多樣的包材之特殊印刷領域上,技術深植專業,並不斷研究開發,將數位技術運用於生活中。在2009至2012年榮獲HP Digital Print Awards所頒發的自黏性貼紙與包裝等獎項的殊榮。2013年更榮獲經濟部創新研究獎,為國家所肯定。

三力印刷位於台中市的廠區
三力印刷位於台中市的廠區

舊系統無法滿足三力印刷營運資訊整合

三力印刷之前用的軟體,應該算是只有1/4套,單純的開單功能而已,舊有系統 ( 繼續閱讀… )

長泓膠業倍速轉移NBS,馳騁橡膠專業領域!

長泓膠業倍速轉移NBS,馳騁橡膠專業領域!

大綱

  • 關於長泓膠業
  • 舊系統的不足與新系統的評估
  • NBS快速完成新舊交替
  • NBS系統建置後的效益
  • 結語與展望

關於長泓膠業

全台最大的專業橡膠混練廠–長泓膠業

長泓成立於1995年,專門從事特殊用途膠料研發、生產,是目前全台灣最大最專業橡膠混練廠。專為美國杜邦陶氏公司(Dupont Dow Elastomers)及美國道康寧公司(Dow Corning)亞洲太平洋地區認可之專業橡膠混練廠,並通過TUV NORD IS0-9001認證。提供廣泛的橡膠材料,如高科技電子業、電機業、醫療業、食品業、飲用水產業、汽車業及傳統產業,供應國內外各橡膠制品廠,制作各類橡膠制品,如O型圈、汽門油封、墊片、膠管、各類密封件。長泓膠業以專業能力幫助各產業對橡膠相關需求,做為長期且值得信賴的技術及產能提供者。

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

舊系統的不足與新系統的評估

早期開發系統無法滿足企業高強度營運

其實在導入正航之前,長泓就已經在使用委外開發的ERP系統。但早期的系統已使用超過8年,原有功能無法滿足新型態的全球市場競爭與企業高強度營運模式。舊系統是透過委外開發維護,光是要開發一個功能的溝通協調,就會造成整個系統導入曠日費時。因此於本次導入時,將自行開發維護之ERP功能也同時納入評估的條件。除了想替換舊有的ERP系統之外,還想加入新的ERP功能,譬如:導入生產履歷管制、QR-Code應用、物性測試報告…等附加資訊系統。於是長泓內部幾經討論與評估後,才決心要更換ERP系統。 ( 繼續閱讀… )

E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

E公司創建於1986年,主要代理各歐美知名品牌餐飲設備及清潔週邊設備經營,年營業成長超過 27%,員工數 250 名,歷經30餘載,如今發展成為國內市場領導者之地位。從研發、設計、製造、銷售到安裝於一體,近年來更積極研發新產品,希望能擴大國際通路。提供飯店、購物中心、美食廣場、中西式餐廳、速食店等餐飲週邊設備及醫院、學校、清潔公司、餐飲業等清潔週邊設備專業整體規劃,已累積無數成功案例經驗及良好口碑,能滿足客戶對產品的多樣化需求。

導入BPM後,有效降低OP至18%

導入E公司的期望:

  • 解決集團化跨地域經營、精細化管理問題
  • 整合企業銷售、採購、庫存、分銷、財務等各項業務,從各個環節進行財務的監控,有效的降低成本,保證企業的利益最大
  • 提升運營效率,實現無紙化辦公

現有企業流程造成過多物料呆滯與無用的PO

雖然巳建置ERP系統,但由於各部門彼此之間資訊並未整合,客戶訂單取消之後,業務並沒有迅速將此訊息PASS給資材部門,造成企業有許多的在外多餘PO;研發單位進行ECN變更,也沒有先進行企業內部資源確認,每當ECN變更確認之後,往往造成倉庫許多物料呆滯,最後只好直接報廢 ( 繼續閱讀… )

正航、伍擎聯手 共同締造智慧型的工業4.0產業

正航、伍擎聯手 共同締造智慧型的工業4.0產業

系統整合,打通企業任督二脈

正航是專業的企業資訊化管理廠商,在工業4.0時代,與智慧自動化廠商伍擎公司結盟合作。工業4.0是個大趨勢,但在推動資訊化的過程中,企業不是缺ERP,或者無MES系統,更有甚者,其ERP與MES根本是兩套孤島系統、兩家供應商各自為政、系統也無法銜接。正航與伍擎公司聯手從系統整合商的角度出發,工廠營運層整合MES平臺,管理層進而連結ERP,將兩家不同公司的系統從根本整合,如此一來,就好像企業的任督二脈被打通,以後練功便能事半功倍。

工業4.0時代的來臨,代表著單打獨鬥的時代結束

伍擎總經理何立剛表示,工業4.0時代的來臨,代表著單打獨鬥的時代結束。工業4.0的涵蓋範圍極廣,所謂術業有專攻,基本上一家供應商很難獨自完成,伍擎除自有產品積極朝智慧化與自動化佈局外,也結盟願意為工業4.0提供解決方案的廠家合作夥伴,集合各家之長,服務客戶協助升級 ( 繼續閱讀… )