大綱

• 關於長泓膠業
• 舊系統的不足與新系統的評估
• NBS快速完成新舊交替
• NBS系統建置後的效益
• 結語與展望

關於長泓膠業

全台最大的專業橡膠混練廠–長泓膠業

長泓成立於1995年，專門從事特殊用途膠料研發、生產，是目前全台灣最大最專業橡膠混練廠。專為美國杜邦陶氏公司(Dupont Dow Elastomers)及美國道康寧公司(Dow Corning)亞洲太平洋地區認可之專業橡膠混練廠，並通過TUV NORD IS0-9001認證。提供廣泛的橡膠材料，如高科技電子業、電機業、醫療業、食品業、飲用水產業、汽車業及傳統產業，供應國內外各橡膠制品廠，制作各類橡膠制品，如O型圈、汽門油封、墊片、膠管、各類密封件。長泓膠業以專業能力幫助各產業對橡膠相關需求，做為長期且值得信賴的技術及產能提供者。

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

舊系統的不足與新系統的評估

早期開發系統無法滿足企業高強度營運

其實在導入正航之前，長泓就已經在使用委外開發的ERP系統。但早期的系統已使用超過8年，原有功能無法滿足新型態的全球市場競爭與企業高強度營運模式。舊系統是透過委外開發維護，光是要開發一個功能的溝通協調，就會造成整個系統導入曠日費時。因此於本次導入時，將自行開發維護之ERP功能也同時納入評估的條件。除了想替換舊有的ERP系統之外，還想加入新的ERP功能，譬如：導入生產履歷管制、QR-Code應用、物性測試報告…等附加資訊系統。於是長泓內部幾經討論與評估後，才決心要更換ERP系統。 ( 繼續閱讀… )

系統整合，打通企業任督二脈

正航是專業的企業資訊化管理廠商，在工業4.0時代，與智慧自動化廠商伍擎公司結盟合作。工業4.0是個大趨勢，但在推動資訊化的過程中，企業不是缺ERP，或者無MES系統，更有甚者，其ERP與MES根本是兩套孤島系統、兩家供應商各自為政、系統也無法銜接。正航與伍擎公司聯手從系統整合商的角度出發，工廠營運層整合MES平臺，管理層進而連結ERP，將兩家不同公司的系統從根本整合，如此一來，就好像企業的任督二脈被打通，以後練功便能事半功倍。

工業4.0時代的來臨，代表著單打獨鬥的時代結束

伍擎總經理何立剛表示，工業4.0時代的來臨，代表著單打獨鬥的時代結束。工業4.0的涵蓋範圍極廣，所謂術業有專攻，基本上一家供應商很難獨自完成，伍擎除自有產品積極朝智慧化與自動化佈局外，也結盟願意為工業4.0提供解決方案的廠家合作夥伴，集合各家之長，服務客戶協助升級 ( 繼續閱讀… )

MHB公司（以下簡稱MHB公司）成立於1992年1月， 國際商務中心為全新一代、全機能性導向之商務服務中心，結合時尚與科技的複合元素，並引進「Service Above Self」超我服務的精神及「In House」整合內部資源的觀念，打造高效率的辦公環境與的舒適的商務氛圍。

商務中心行業別特性

MHB公司之所以導入正航系統的原因，除了改善以上重點項目外，另外就是為了提升帳務資訊化，解決紙本人工作業造成的資訊銜接及不正確的問題。所以MHB的總體目標是：透過建立ERP系統，快速地實現管理現代化，提高整體管理水準和損益分析能力。

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散裝航運業的領導廠商，著眼財會e化靈巧與彈性

【企業e化成功案例報導】

誰說好的集團財務管理解決方案，非得耗費鉅資不可？台灣航業集團旗下多家公司同時改採正航財務管理解決方案，編製集團合併報表，台灣航業經驗證明了，正航集團財務管理解決方案除具備「彈性靈活」與「成本優勢」外，過去須耗時4天才能編製完成的合併成本分析表，現在只要高層主管需要，就可以立即產生報表交付給他，企業經營績效可完整清楚呈現！

台灣航業成立於民國三十五年，資本額法幣一百億元，為台灣光復後成立的唯一省營航業公司，從早年以接收日人遺留下的機帆船及撈修沈船開始營運，在艱苦的環境中，苦心經營，在勤奮中成長茁壯，歷經六十餘年不斷努力，實施船舶汰舊換新，船隊由小型船隻逐漸蛻換為大型船隻 ( 繼續閱讀… )

將客戶創意實現為產品，將樣品快速轉入量產

誰說好的企業資源管理解決方案，非得花費以千萬元為單位的軟體不可？廣昊科技的ERP評選過程，從軟體廠商資格評比、ERP功能評比、廠商人員專業評比、Web升級方案評比到投資報酬率評比，歷經兩個月，最後選擇正航ERP做為廣昊科技的企業營運資訊管理平台，廣昊科技經驗證明了，正航ERP解決方案除具備「彈性靈活」與「專業優勢」外，在伴隨企業成長的Web升級方案上，也提供優於其它廠商的無縫銜接解決方案，讓企業的IT投資隨著公司不斷的成長而不浪費！
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