財務人員 ERP 系統整合運用成功案例

財務人員 ERP 系統整合運用成功案例

財會人員作業的目的是提供正確且即時的資訊給公司進行快速的決策分析使用,所以選擇一套適合及好用的財務系統,對一家公司而言是非常重要的,一套適合的系統能夠規範使用者資料處理的流程,並方便財會人員進行帳務稽核,所以現行的ERP系統都會提供財會模組來支援會計整合作業。

財會人員常見製作的分析報表

  整理出企業財會人員最常製作的財務分析報表,財會人員要在月底結帳後產出這些報表,所必須要花費的時間與精力可想而知,在企業人力吃緊的狀況下,這些報表可能都無法即時產出,致使決策階層無法快速及有效率的進行相關決策,進而影響了公司整體經營的方向,所以財務報表產出的速度,絕對是企業最重要的 ( 繼續閱讀… )

H公司成功導入正航電子發票、EC整合方案

H公司成功導入正航電子發票、EC整合方案

H公司─國際性教育用品進、出口商

H公司1993年成立於台灣,1998年立足於全球,為國際性教育用品進、出口商,供應學校需要的各式遊樂器材(室外及室內情境),教學輔助器材,特殊教學器材等,學童課桌椅,幼兒教具,在教育用品界享有盛名,服務的對象為高水平的教育界菁英,產品皆符合各種國際安全標準檢驗合格。H公司總部位於中國上海,2005年從中國發展,全球25個國家,每年超出5000家新園所學校採購H公司的產品。上海總部有500位員工,因貨品供不應求,2018年4月將會陸續增加至650-700位員工,台灣辦事處約25人。目前產品遍及巴黎、鈕約、倫敦等等,致力讓全世界的小孩很多都使用H公司優質學校教具設備。

H公司導入前的需求

  • 解決各分公司跨地域經營、精細化管理問題
  • 整合企業銷售、採購、庫存、分銷、財務等各項業務,有效快速追蹤回報,確保各個環節的運作
  • 提升運營效率,實現無紙化辦公
  • 進行財務的監控,有效的降低成本,保證企業的利益最大
  • EC平台整合有效控管接單

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三力印刷以正航為IT後盾、穩站台灣數位印刷No.1

三力印刷以正航為IT後盾、穩站台灣數位印刷No.1

大綱

  • 台灣No.1、亞洲第三大的數位印刷典範
  • 舊系統無法滿足三力印刷資訊營運整合
  • 平台式開發架構讓正航脫穎而出
  • 新系統導入的效益
  • 正航T9系統逐步改善企業體質
  • 三力印刷以正航資訊作堅強IT後盾共同成長

台灣No.1、亞洲第三大的數位印刷典範

三力印刷成立於民國65年,是台灣數位印刷No.1,全亞洲第三名的專業數位包裝印刷直營工廠。由最早期的傳統印刷,跨入現代化高效率、高品質的數位印刷。三力歷經近40年的實務經驗累積,跨入多樣的包材之特殊印刷領域上,技術深植專業,並不斷研究開發,將數位技術運用於生活中。在2009至2012年榮獲HP Digital Print Awards所頒發的自黏性貼紙與包裝等獎項的殊榮。2013年更榮獲經濟部創新研究獎,為國家所肯定。

三力印刷位於台中市的廠區
三力印刷位於台中市的廠區

舊系統無法滿足三力印刷營運資訊整合

三力印刷之前用的軟體,應該算是只有1/4套,單純的開單功能而已,舊有系統 ( 繼續閱讀… )

長泓膠業倍速轉移NBS,馳騁橡膠專業領域!

長泓膠業倍速轉移NBS,馳騁橡膠專業領域!

大綱

  • 關於長泓膠業
  • 舊系統的不足與新系統的評估
  • NBS快速完成新舊交替
  • NBS系統建置後的效益
  • 結語與展望

關於長泓膠業

全台最大的專業橡膠混練廠–長泓膠業

長泓成立於1995年,專門從事特殊用途膠料研發、生產,是目前全台灣最大最專業橡膠混練廠。專為美國杜邦陶氏公司(Dupont Dow Elastomers)及美國道康寧公司(Dow Corning)亞洲太平洋地區認可之專業橡膠混練廠,並通過TUV NORD IS0-9001認證。提供廣泛的橡膠材料,如高科技電子業、電機業、醫療業、食品業、飲用水產業、汽車業及傳統產業,供應國內外各橡膠制品廠,制作各類橡膠制品,如O型圈、汽門油封、墊片、膠管、各類密封件。長泓膠業以專業能力幫助各產業對橡膠相關需求,做為長期且值得信賴的技術及產能提供者。

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

舊系統的不足與新系統的評估

早期開發系統無法滿足企業高強度營運

其實在導入正航之前,長泓就已經在使用委外開發的ERP系統。但早期的系統已使用超過8年,原有功能無法滿足新型態的全球市場競爭與企業高強度營運模式。舊系統是透過委外開發維護,光是要開發一個功能的溝通協調,就會造成整個系統導入曠日費時。因此於本次導入時,將自行開發維護之ERP功能也同時納入評估的條件。除了想替換舊有的ERP系統之外,還想加入新的ERP功能,譬如:導入生產履歷管制、QR-Code應用、物性測試報告…等附加資訊系統。於是長泓內部幾經討論與評估後,才決心要更換ERP系統。 ( 繼續閱讀… )

E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

E公司創建於1986年,主要代理各歐美知名品牌餐飲設備及清潔週邊設備經營,年營業成長超過 27%,員工數 250 名,歷經30餘載,如今發展成為國內市場領導者之地位。從研發、設計、製造、銷售到安裝於一體,近年來更積極研發新產品,希望能擴大國際通路。提供飯店、購物中心、美食廣場、中西式餐廳、速食店等餐飲週邊設備及醫院、學校、清潔公司、餐飲業等清潔週邊設備專業整體規劃,已累積無數成功案例經驗及良好口碑,能滿足客戶對產品的多樣化需求。

導入BPM後,有效降低OP至18%

導入E公司的期望:

  • 解決集團化跨地域經營、精細化管理問題
  • 整合企業銷售、採購、庫存、分銷、財務等各項業務,從各個環節進行財務的監控,有效的降低成本,保證企業的利益最大
  • 提升運營效率,實現無紙化辦公

現有企業流程造成過多物料呆滯與無用的PO

雖然巳建置ERP系統,但由於各部門彼此之間資訊並未整合,客戶訂單取消之後,業務並沒有迅速將此訊息PASS給資材部門,造成企業有許多的在外多餘PO;研發單位進行ECN變更,也沒有先進行企業內部資源確認,每當ECN變更確認之後,往往造成倉庫許多物料呆滯,最後只好直接報廢 ( 繼續閱讀… )