長泓膠業倍速轉移NBS,馳騁橡膠專業領域!

長泓膠業倍速轉移NBS,馳騁橡膠專業領域!

大綱

  • 關於長泓膠業
  • 舊系統的不足與新系統的評估
  • NBS快速完成新舊交替
  • NBS系統建置後的效益
  • 結語與展望

關於長泓膠業

全台最大的專業橡膠混練廠–長泓膠業

長泓成立於1995年,專門從事特殊用途膠料研發、生產,是目前全台灣最大最專業橡膠混練廠。專為美國杜邦陶氏公司(Dupont Dow Elastomers)及美國道康寧公司(Dow Corning)亞洲太平洋地區認可之專業橡膠混練廠,並通過TUV NORD IS0-9001認證。提供廣泛的橡膠材料,如高科技電子業、電機業、醫療業、食品業、飲用水產業、汽車業及傳統產業,供應國內外各橡膠制品廠,制作各類橡膠制品,如O型圈、汽門油封、墊片、膠管、各類密封件。長泓膠業以專業能力幫助各產業對橡膠相關需求,做為長期且值得信賴的技術及產能提供者。

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

舊系統的不足與新系統的評估

早期開發系統無法滿足企業高強度營運

其實在導入正航之前,長泓就已經在使用委外開發的ERP系統。但早期的系統已使用超過8年,原有功能無法滿足新型態的全球市場競爭與企業高強度營運模式。舊系統是透過委外開發維護,光是要開發一個功能的溝通協調,就會造成整個系統導入曠日費時。因此於本次導入時,將自行開發維護之ERP功能也同時納入評估的條件。除了想替換舊有的ERP系統之外,還想加入新的ERP功能,譬如:導入生產履歷管制、QR-Code應用、物性測試報告…等附加資訊系統。於是長泓內部幾經討論與評估後,才決心要更換ERP系統。 ( 繼續閱讀… )

E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

E公司創建於1986年,主要代理各歐美知名品牌餐飲設備及清潔週邊設備經營,年營業成長超過 27%,員工數 250 名,歷經30餘載,如今發展成為國內市場領導者之地位。從研發、設計、製造、銷售到安裝於一體,近年來更積極研發新產品,希望能擴大國際通路。提供飯店、購物中心、美食廣場、中西式餐廳、速食店等餐飲週邊設備及醫院、學校、清潔公司、餐飲業等清潔週邊設備專業整體規劃,已累積無數成功案例經驗及良好口碑,能滿足客戶對產品的多樣化需求。

導入BPM後,有效降低OP至18%

導入E公司的期望:

  • 解決集團化跨地域經營、精細化管理問題
  • 整合企業銷售、採購、庫存、分銷、財務等各項業務,從各個環節進行財務的監控,有效的降低成本,保證企業的利益最大
  • 提升運營效率,實現無紙化辦公

現有企業流程造成過多物料呆滯與無用的PO

雖然巳建置ERP系統,但由於各部門彼此之間資訊並未整合,客戶訂單取消之後,業務並沒有迅速將此訊息PASS給資材部門,造成企業有許多的在外多餘PO;研發單位進行ECN變更,也沒有先進行企業內部資源確認,每當ECN變更確認之後,往往造成倉庫許多物料呆滯,最後只好直接報廢;即使產銷會議不斷的召開,各部門主管不斷的宣導,企業內部E-Mail不停的來回,相同的狀況還是不斷的發生,過多的呆滯物料以及無用的在外PO,嚴重的影響了企業資金的週轉率,每年企業的獲利率也因為這些待報廢物料降低了許多。

導入BPM層層控管

為此,企業決心改善此狀況,導入了正航系統,內容包擴供應鏈管理、生產管理、成本管理、財務管理、型體結構管理以及BPM電子表單管理。BPM電子表單管理系統,透過採購流程的標準化,每一張提供給廠商的採購單,都需要由物管單位根據ERP系統整合銷售預測單以及工單等等需求狀況後,針對缺少的物料提出請購單,再經由採購人員初審決定正式供應商,再根據購買物料的重要性以及採購金額的多寡決定負責簽核的主管層級,透過層層的管控,嚴格發出每張在外PO。

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透過BPM流程關卡,控制ENC廢料問題

研發單位的ECN流程,由經由BPM設定不同的關卡,透過流程管控,除了達到知會公司內部各單位人員之外,各單位人員也可以將資訊及時反映在BPM之上,生管單位可以確認有多少WIP會受到工程變更影響,物管單位也可以告知當發生ECN變更後是否會有缺料斷線的可能以及是否會衍生出更多的廢料問題。

增進文件流程與處理時效

改變過去以表單為主 (Form Based) 的系統,從流程引擎方式設計架構,再將流程、表單與組織變成單獨物件、這樣一來維護方便,更可以降低流程變更所出現的管理問題。透過人員帳戶與目錄伺服器同步,整合 Windows 安全驗證機制,同時以 Windows Active Directory 目錄管理系統。企業只需單一簽入 (Single Sign-on) 功能就能將帳戶管理同步化,方便以後的帳戶維護與管理,並能與其他採用 AD 的入口網站 (Portal) 系統輕鬆整合。系統自動偵測目前流程中的所有單一審核關卡或整個子流程逾時情況,主動處理逾時件問題,掌握流程處理時效,並通知作業逾時情況。

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BPM系統未來展望

流程追蹤監控功能,完整的流程查詢介面,讓使用者有效掌握表單流程,而管理者也能即時掌控所有流程與系統使用狀態。以Internet或是行動上網工具,即可執行簽核作業,第一時間完成簽核流程。上述正航所提供企業整合web化資訊,並與雲端搭配portable資訊行動載具執行效果。在景氣低迷的經濟環境中,想要再提升企業競爭力及獲利能力的方式,要從減少重工作業及提高效率著手,才能創造新獲利目標並達成企業節能減碳的雙重目的。

導入BPM後,有效降低PO至18%

原本在外呆滯PO高達兩千多萬,在導入BPM系統之後,平均下來降低了18%,而ECN變更也因為系統的導入,企業各部門人員對於ECN變更不再變的置身事外,各司其職將ECN變成對於訂單交期以及對於企業的影響降到最低。及時將可能造成報廢的廢料,透過設計變更的方式使用於其他產品,將資源做最有效的利用,這也算是另一種將ERP與BPM整合的成功案例。

正航、伍擎聯手 共同締造智慧型的工業4.0產業

正航、伍擎聯手 共同締造智慧型的工業4.0產業

系統整合,打通企業任督二脈

正航是專業的企業資訊化管理廠商,在工業4.0時代,與智慧自動化廠商伍擎公司結盟合作。工業4.0是個大趨勢,但在推動資訊化的過程中,企業不是缺ERP,或者無MES系統,更有甚者,其ERP與MES根本是兩套孤島系統、兩家供應商各自為政、系統也無法銜接。正航與伍擎公司聯手從系統整合商的角度出發,工廠營運層整合MES平臺,管理層進而連結ERP,將兩家不同公司的系統從根本整合,如此一來,就好像企業的任督二脈被打通,以後練功便能事半功倍。

工業4.0時代的來臨,代表著單打獨鬥的時代結束

伍擎總經理何立剛表示,工業4.0時代的來臨,代表著單打獨鬥的時代結束。工業4.0的涵蓋範圍極廣,所謂術業有專攻,基本上一家供應商很難獨自完成,伍擎除自有產品積極朝智慧化與自動化佈局外,也結盟願意為工業4.0提供解決方案的廠家合作夥伴,集合各家之長,服務客戶協助升級 ( 繼續閱讀… )

MHB商務中心導入ERP提升營業效能

MHB商務中心導入ERP提升營業效能

MHB公司(以下簡稱MHB公司)成立於1992年1月, 國際商務中心為全新一代、全機能性導向之商務服務中心,結合時尚與科技的複合元素,並引進「Service Above Self」超我服務的精神及「In House」整合內部資源的觀念,打造高效率的辦公環境與的舒適的商務氛圍。

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商務中心行業別特性

MHB公司之所以導入正航系統的原因,除了改善以上重點項目外,另外就是為了提升帳務資訊化,解決紙本人工作業造成的資訊銜接及不正確的問題。所以MHB的總體目標是:透過建立ERP系統,快速地實現管理現代化,提高整體管理水準和損益分析能力。

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台灣航業,以正航系統輕鬆產出集團合併報表

台灣航業,以正航系統輕鬆產出集團合併報表

散裝航運業的領導廠商,著眼財會e化靈巧與彈性

【企業e化成功案例報導】

誰說好的集團財務管理解決方案,非得耗費鉅資不可?台灣航業集團旗下多家公司同時改採正航財務管理解決方案,編製集團合併報表,台灣航業經驗證明了,正航集團財務管理解決方案除具備「彈性靈活」與「成本優勢」外,過去須耗時4天才能編製完成的合併成本分析表,現在只要高層主管需要,就可以立即產生報表交付給他,企業經營績效可完整清楚呈現!

台灣航業成立於民國三十五年,資本額法幣一百億元,為台灣光復後成立的唯一省營航業公司,從早年以接收日人遺留下的機帆船及撈修沈船開始營運,在艱苦的環境中,苦心經營,在勤奮中成長茁壯,歷經六十餘年不斷努力,實施船舶汰舊換新,船隊由小型船隻逐漸蛻換為大型船隻 ( 繼續閱讀… )