採購管理創造企業相對利潤

採購管理創造企業相對利潤 買與賣(採購與銷售)即是今日企業經營二大項最關鍵的活動。企業身處現今競爭劇烈的微利時代下,從"採購"創造出企業相對的利潤,已日趨重要!企業採購專業能力的提升,將受到企業格外的重視。   完整的採購管理系統提供包含採購需求估算、請購、採購詢價、採購建議、採購訂單、採購進貨、進貨驗收等功能,對採購過程進行控制和跟蹤,助企業削減整體採購成本。 採購部門常見管理難題 供應商管理混亂,難以形成完成的採購交易記錄,每次採購都是新談判,降低工作效率。 採購人員異動,交接工作不清晰。 供應商資訊很多,沒有一個標準化的管理體系,很多供應商資訊不全。 人為遺漏供應商的資訊。 對於逾期未進的採購訂單難以第一時間獲知,並進行跟催。 收料部門為倉庫,採購人員無法掌握每一批物料到達時間。 採購人員無法永遠記著每批採購物料交貨時間,並進行查詢。...
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固資管理及時反映增減變動情況!

固資管理及時反映增減變動情況! 固資管理用於固定資產建立,提供多種折舊方法,自動計算提供折舊,並且把所有數據及時傳輸到財務管理中心進行帳務處理,能及時反映固定資產增減變動情況。 可進行資產異動、資產報廢、資產出售、資產折舊;並可進行攤提作業,提供來源攤提和總額攤提方式,即時提供豐富的固定資產管理資訊供查詢。 財務循環與固資管理關係圖 固資管理難題: 固定資產價值不能準確反映企業的經營成果和業績,資產折舊資料不準確。 帳面價值統計不準確,導致資產流失 繁重的盤點工作,耗時耗力。 資訊反映不及時,導致資產重複購置。 當資產數量、殘值、原值、折舊月數等有異動時,沒有記錄留存。 資產管理混亂 當資產進行位置、人員、部門等變更時,難以記錄。 資產對應附屬設備難以有效管理 對於資產有對應附屬設備的,難以進行記錄,不便於資產管理。 正航...
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應用ERP中6張報表,一窺經營全貌

應用ERP中6張報表,一窺經營全貌
ERP系統已成為企業成立後的必備工具 當資訊化已經成為企業必備的資源後,購買一套ERP系統已經成為企業成立後所必備的工具,一般企業選購ERP,通常會從先將資料進行數位化,也就是一般所謂的KEY單,當中最常見的單據如下:報價單、訂購單、詢價單、採購單、進貨單、銷貨單、收款單、付款單、財務傳票 ( 繼續閱讀… )
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捨棄傳統被動管理,創造主動銷售成長

銷售管理徹底解決企業營運問題 業務人員是伴隨著市場成長的,因此有市場就有業務人員,有業務人員自然企業就會去管理銷售狀況。管人並不難,但是要"管的好"就難了。一般說來,企業會進行銷售管理的原因,主要是為了解決目前營運上的問題。也有許多企業將銷售管理當作主動方式,藉此來創造成長的機會。   無論如何,銷售管理和其他的管理一樣,是在追求營運績效的改善。正航系列銷售管理系統提供包括銷售報價、銷售訂單等功能的綜合管理,適應批發、零售還是製造各類業務方式,對銷售全過程進行有效控制和追蹤。 銷售部門常見管理難題 無法快速對客戶報價、反應,而被對手搶單 銷售部門無法掌握即時的成品庫存資料,成品的庫存資料構成複雜。 成品庫存=總庫存量+已送倉庫未檢驗+已驗未庫+預計完工制令未入—訂購未出,分別藏在庫存、檢驗、生產、銷售部門等資訊孤島,查詢困難,並且資料隨時變動。 成本難以估算。成本...
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精確控制損耗成本,有效解決 生產進度和交期等生產管理問題!

生產管理 生產管理指的是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。其內容包括生產計劃、生產組織以及生產統制。生產管理系統管控生產制令生成到制令完工入庫的全過程,包含產品結構管理(bom表)、廠內作業管理、委外作業管理、多次加工管理(多工序生產作業)、拆解管理作業等功能。 物控部門常見管理難題: ●不清楚各道工序產品負荷和進度、訂單交期。 產線由人和機器共同組成,影響產能負荷的原因千變萬化,因此,生管人員無法準確掌握產能負荷。 ●不清楚各道工序投入時間,也無法掌握在製品、次品數量。 ‧無法形成完整、準確的生產記錄,生產主管也無法準確判斷。 ‧產品數量眾多,轉換次數多,要去掌握工序生產時間十分困難。 ●經常性出現未領料有入庫,領料卻無入庫單,對企業庫存管理形成漏洞和風險。 為了應對緊急生產,產線上經常出現物料移轉,譬如,A物料從車間一移轉到車間二,而庫存管理部門...
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