如何成功將ERP導入企業?

ERP導入授權不足,引發企業內部衝突 正航顧問指出,ERP導入專案會對現行組織造成某種程度上的衝擊;主要是「改變」引起的排斥與恐懼心理,主因是使用者在面對改變現狀的反應。一旦ERP導入的改變過程中沒有讓相關的人員瞭解到改變目的、效益與相對的配套措施上建立團隊ERP導入共識,那就很難避免單位與部門間對立與爭執。影響小到ERP導入專案的效果,大到企業文化與組織的全面性衝突。 企業能否成功ERP導入成功,最關鍵的人就是老闆。老闆是否將ERP導入當成一件重要的事情來做,將馬上對企業造成影響。如果對此不重視,認為ERP導入就僅僅是花錢買個軟體,然後簡單的授權給下屬去做,結果承辦人對企業導入觀念不清晰,讓ERP導入系統變成企業災難。ERP導入過程中容易引發人員抗拒,因此過程中老闆與主管的參與就變的十分重要。一般企業常把導入ERP導入當作純IT專案,老闆置身事外。在沒有高層協同作業下,強行規定人...
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新創公司E化管理非難,成功導入ERP增強企業競爭力

新創公司E化管理非難,成功導入ERP增強企業競爭力 ERP導入關鍵成功因素 現今企業以ERP導入來增進自身的競爭力已是不爭的事實。ERP企業資源規劃系統的概念從2000年起蔚為風潮,目前在市場上已經是一項成熟的產品,不論國內、國外的ERP系統廠商皆已在自家產品內累積不少產業知識的能量,在ERP導入顧問的協助下應該可以讓企業順利使用ERP,享受到ERP帶來企業e化的助益。但是在不少的ERP學術論文或產業研討會上都能輕易發現一個的現象:年年有企業懷抱雄心壯志要導入企業e化,但是ERP導入失敗的案例卻不在少數 ? 企業e化要能成功導入ERP,關鍵成功因素非常多,例如: 是否有明確的專案目標 評選適合的ERP系統 ERP導入顧問的專業度 高階管理者支持 Key User的教育訓練是否紮實 企業流程再造 不論是哪一項要件,可以歸納出來的核心因素就是「參與ERP...
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淺談營建業作業流程再造-顛覆傳統作業思維,達成組織溝通零障礙

淺談營建業作業流程再造-顛覆傳統作業思維,達成組織溝通零障礙
營建業特性 營建業無論在業務取得、協同作業、組織分工、作業流程或是管理制度上,都與其他產業有相當不同的產業特性。比較營建業與製造業約略可將其間的差異分為政府法令與決策的影響、組織與分工、產品特性、製程差異、業務來源以及財務管理上的差異等。 1.法令與政策的影響:營建業受到法令與政策的影響相當大。營造廠的設立受到法律的限制。且營建業的景氣循環受政策性的引導非常大,因此產業體質難以獲致良好的發展。 2.組織與分工:營建業與製造業與分工上最基本的差異就是在於客戶與使用者之間的不同。在營建工程中,可概分為業主、設計單位、營造單位等,且完成後的實際使用者難以直接與整個組織產生互動。製造業則剛好相反,一般的產品製造商和客戶之間的互動性相當高。 3.產品特性:在營建業中,每一個建案都必須耗費相當大量的人力與資金,而且幾乎都是單一而獨立於其他建案的,且建案的生命週期往往可長達數十年,遠長於一般製造...
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正航ERP提供企業不同階段的電腦化解決方案

正航ERP提供企業不同階段的 電腦化解決方案   正航商用軟體系列可依您企業之規模,提供不同階段的電腦化成長專案,讓您以最少的預算獲得最大效果,從單機、雙人使用到網路系統,正航軟體系統皆快速傳達正確的資訊至各部門,讓各部門資料寸土之間游刃有餘,讓您的辦公室成為四通八達快速的捷運系統。無論創業之初從無到有,或想進行BPR企業流程再造,正航CHI ERP均可依企業需求,循序漸進導入企業ERP作業流程,大至上可分為三個階段: 第一階段:初步形成企業流程或企業流程再造BPR   導入電子化前之準備,稱為ERP ready,包括制度標準化、流程合理化、管理系統化。企業可直接或間接利用正航ERP內建之企業流程,迅速導入基礎流程。基礎流程分為三大部份,採用適合企業規模的ERP模組來達成。 ‧財務管理: 為管理階層提供各種材務報表,可隨時準確瞭解企業的資金流向與流量,對企業財務狀況...
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如何規劃好企業資源整合規劃(ERP)的導入

何謂ERP 企業資源規劃系統(Enterprise Resource planning) 其主要目地是於將企業營運過程中的資源如:人,機器,金錢.物料等資源做有效的整合.創造出有附加價值的利潤及減少成本的浪費,故ERP系統是綜合企業管理和電腦化整合的效益。 ERP需具備的條件 跨據點連線即時化 多組織變動彈性架構 跨廠區生產資源整合 跨母子公司財務整合 不同產品及市場營運模式 ERP導入六大模組功能需求 銷售訂單庫存管理 生產製造管理 物料庫存管理 一般財務總帳會計 成本會計 行政支援 因此要ERP可有效協助企業管理庫存,降低採購成本.加速交貨速度,增進企業競爭力,就必需依賴”企業管理”及”電腦化整合”。 六大模組功能說明 銷售訂單管理控管範圍:訂單與工單,採購單緊密串連. ...
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