配合採用IFRS之法令修正方向-IFRS對財務報表分析之影響

配合採用IFRS之法令修正方向 IFRS對財務報表分析之影響   2013年第一階段上市櫃、興櫃公司即需開始採用國際會計準則編製財務報表,各家公司正在緊鑼密鼓的準備當中,金管會證券期貨局特別於99年11月23日"推動我國採用國際會計準則"宣導說明會中,以「配合採用法令修正方向」為題,向與會之公開發行以上公司說明未來IFRSs後之法令修正方向,因與公司息息相關,故重點摘要提醒大家注意: 會計政策及會計估計變動   採用IFRSs後,會計政策及會計估計變動不再需經金管會核准。但原則上仍應於變動前一年度辦理變動之相關事宜,惟如於會計年度開始日始變動者,應增加合理性之說明及對公司之影響。企業變動會計政策或會計估計前及變動後,均需經監察人(或審計委員會)承認,並參考獨立董事意見,且應將實際影響金額提報當年度股東會。證交所或櫃買中心將就上市、上櫃及興櫃公司變更會計政策或會計估計之原因進行瞭...
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淺談集團合併報表之影響

淺談集團合併報表之影響
就會計處理的原則這一部分,有關收購的相關成本、或有對價、或有負債與暫定金額之調整等等,IFRS3 跟 財會25號公報有許多地方是有所差異的,所幸這部分差異並非本次筆者要討論的內容,這應該比較偏會計師的專業領域筆者才疏學淺不敢造次,本次主題要介紹的重點主要偏重在如何透過系統,快速產出集團合併報表。 關於企業合併之會計處理一般都採用收購法。採用收購法有下列七個主要步驟: Step1 : 決定一項交易或其他事項是否為企業合併; Step2 : 辨別收購者 ; Step3 : 決定收購日; Step4 : 認列與衡量所取得之可辨認資產、承擔之負債及被收購者之非控制權益; Step5 : 辨認與衡量對價 ; Step6 : 認列與衡量傷與或廉價購買利益 ; Step7 : 合併後的會計處理 ; 編製集團合併報表會常見問題 事實上早在2008年左右,筆者就開...
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利用系統編製集團合併報表的效益

利用系統編製集團合併報表的效益
雲端技術的演進 近年來網際網路應用與APP的人性化,已日漸取代傳統軟體的操作模型,雲端運算的未來趨勢也必定無時無刻的導入各個商業面向,然而商業的應用程式邁向雲端化,也已是世界主流。「雲端」簡單的概念,就是再在無盡的網際網路中放上一部大型超級伺服器,這台伺服器利用多部高運算能力的實體主機組成一個完整的資料中心,終端使用者只須瞭解終端使用的細節,有效利用網路伺服器服務將資料在伺服器端完成處理,再將最終結果傳回終端使用者的電腦。所以我們只要透過網路的龐大資料庫資源與網路服務,即可將手邊的工作作一妥善的處理。 至於為何會取名為「雲端」,則是由於所有資源都架構在網際網路上,而人們在規劃網路結構時,大部份的網路流程圖常以雲狀圖案片來當作是網路,所以久而久之就把網路與雲聯想在一起,「雲端」遂變化成一種概念。就這樣,在不知不覺中我們其實很早就在使用概念化的雲端運算,由於近年來【雲端運算...
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沖銷分錄案例-系統編制合併報表的流程

IFRS 對 ERP 系統的影響與衝擊 本期承續上一期的內容,接下來要跟各位介紹系統如何自動產生內部交易的沖銷分錄。 合併報表沖銷分錄產生 一般來講,合併報表沖銷分錄能否順利產生,並非取決於系統好壞,而是平常是否每個月都有對帳對到平 ; 傳統在手工編制合併報表的時候,如果集團內公司交易很頻繁,通常花在這個整理資料時間是最多的,以目前筆者接觸過成功導入合併報表系統的客戶中,大約可以比早期手工編制報表節省到只需要原本大約 1/5 的時間( 近30家子公司大約一兩天就能產出集團合併帳),之所以可以如此順利除了公司的會計政策ˋ流程需要統一以外,最主要的就是節省了手工輸入沖銷分錄的原因。 合併報表的沖銷分錄,簡單可以分成幾大類 A > 股權沖銷 B > 投資損益沖銷 C > 內部順逆流交易沖銷 其中股權跟投資損益沖銷是最簡單的,但投資控股類型又區分成直...
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如何成功將ERP導入企業?

ERP導入授權不足,引發企業內部衝突 正航顧問指出,ERP導入專案會對現行組織造成某種程度上的衝擊;主要是「改變」引起的排斥與恐懼心理,主因是使用者在面對改變現狀的反應。一旦ERP導入的改變過程中沒有讓相關的人員瞭解到改變目的、效益與相對的配套措施上建立團隊ERP導入共識,那就很難避免單位與部門間對立與爭執。影響小到ERP導入專案的效果,大到企業文化與組織的全面性衝突。 企業能否成功ERP導入成功,最關鍵的人就是老闆。老闆是否將ERP導入當成一件重要的事情來做,將馬上對企業造成影響。如果對此不重視,認為ERP導入就僅僅是花錢買個軟體,然後簡單的授權給下屬去做,結果承辦人對企業導入觀念不清晰,讓ERP導入系統變成企業災難。ERP導入過程中容易引發人員抗拒,因此過程中老闆與主管的參與就變的十分重要。一般企業常把導入ERP導入當作純IT專案,老闆置身事外。在沒有高層協同作業下,強行規定人...
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