正航資訊電子報232期-了解 IFRS 對企業價值

2015年12月23日 正航ERP商業電子報第 232期 了解 IFRS 對企業價值 IFRS的核心觀念 關鍵字:IFRS,IFRS固資,股東權益,存貨價值,機器設備,帳面價值 在談IFRS的價值之前,試問企業主和投資人一個基本的問題,你知道公司值多少錢嗎?依照會計學上的標準答案,資產負債表中股東權益所列的金額,就是公司的實質價值,但真的是如此嗎?現行的會計制度,是依照商業會計法和一般會計準則(GAAP)的規則基礎(rule base)來記帳的,在這個基礎上,財務報表是無法顯示企業真實價值的。原因很簡單,商場上實務的變化太多、太複雜,無法以有限的規則來反應。硬套規則的結果,便是企業財報上的數字失真,僅能提供參考。 現行法規規定,會計記帳必需根據事實,而目前反應事實的記帳憑證最主要是因交易產生的發票,於是沒有實質交易的一些估計數字,例如存貨價值減損、機器設備的折舊,以及所持有房地產價格的變動,要硬用規則來規範,就很難反應真實的價值... 什麼叫做由下而上編制合併報表 一般情況之下,實務上大多公司都是先從 S121...
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正航資訊電子報231期-誰能主導企業流程改善

2015年12月23日 正航ERP商業電子報第 231期 誰能主導企業流程改善 關鍵字:專案管理,bpm,ERP,核決管理,決策支援,流程,改造,組織,FLOW,工作流程 1990年代在美國掀起了一陣「企業改造」的風潮,Michael Hammer與James Champy這兩位管理大師主張,重新設計公司的流程與結構與文化,能有效提升公司的表現。當許多公司試著實踐他們的概念,不過卻因為缺乏管理方式的改變,同時也未考慮新政策對員工造成大小不一的衝擊,而導致了意外的反效果。「企業流程改造」的思考模式曾風行一時,之後也逐漸褪色。        現在,企業流程改造已經開始捲土重來,以「企業流程管理(Business Process Management,BPM)」為名。由於現代化企業受到全球化競爭、軟體普及與政府相關法規等等刺激,在全球競爭白熱化的情況下,企業便開始重新檢視現有的企業流程,尋求更快更有效率的模式... 財務人員巧手一按,申報無障礙 營業稅申報實為公司內部財務人員一項極為重要且繁鎖的工作;正航媒體申報,除提...
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正航資訊電子報230期-企業後ERP客製化的經驗分享

2015年12月9日 正航ERP商業電子報第 230期 企業後ERP客製化的經驗分享 關鍵字:客製化,套裝軟體,量身打造,軟體客製 企業為何需要客製化 在2000年前後,臺灣ERP市場快速成長,ERP資訊服務廠商為因應這業務量暴增的市場,軟體廠商有志一同的採取了【套裝軟體】加上【標準化】導入模式,更有業者標榜完全不提供客製化空間。自2000年算起,至今為止也已過了十餘年,雖然ERP廠商會隨著不同的時間點去更新或修正他們的軟體,但大多不變的就是作業流程。而在這段期間臺灣的產業、經濟、社會皆都有一定幅度的改變。如傳統的「製造業」轉型為「製造服務業」,從「大量生產」轉型為「客製化」生產;使用ERP的企業也從電子業擴展到服務業、流通業及傳統產業。為求提升競爭力的企業會發展出自己的企業流程,各類產業對ERP的需求不再是單純「套裝」系統,是需能因應各企業營運模式的差異來進行客製化。 企業客製化的注意事項 企業流程或既定作業模式無法與現有ERP進行整合,需找外包廠商或現行ERP廠商更深入的洞察能力、更準確... ERP系統如何...
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正航資訊電子報113期─新創公司E化管理非難,導入ERP增強企業競爭力!

新創公司E化管理非難,導入ERP增強企業競爭力! 關鍵字:Startup business,新創公司, ERP導入,企業e化 ERP導入關鍵成功因素   現今企業以ERP導入來增進自身的競爭力已是不爭的事實。ERP企業資源規劃系統的概念從2000年起蔚為風潮,目前在市場上已經是一項成熟的產品,不論國內、國外的ERP系統廠商皆已在自家產品內累積不少產業知識的能量,在ERP導入顧問的協助下應該可以讓企業順利使用ERP,享受到ERP帶來企業e化的助益。但是在不少的ERP學術論文或產業研討會上都能輕易發現一個的現象:年年有企業懷抱雄心壯志要導入企業e化,但是ERP導入失敗的案例卻不在少數 ? 企業e化要能成功導入ERP,關鍵成功因素非常多,例如: 是否有明確的專案目標 評選適合的ERP系統 ERP導入顧問的專業度 高階管理者支持 Key User的教育訓練是否紮實 企業流程再造 不論是哪一項要件,可以歸納出來的核心因素就是「參與ERP專案導入的內、外部成員對ERP的Sense是否足夠?」更多個案公司導入...
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正航資訊電子報112期─BI企業智慧競爭力手到擒來

BI企業智慧競爭力手到擒來 關鍵字:BI商業智慧,決策,資料分析,資料倉儲,企業資訊入口網站 企業應用BI商業智慧的現況 企業為了提升競爭力,積極投入銷售情報資料庫分析,顧客關係管理分析,與BI商業智慧分析等資訊系統的開發。期望更精準掌握顧客消費習性,達到企業屹立不搖的地位。但是對企業而言,因為涉及的範圍及層級甚廣,包括資訊技術、投資金額、業務流程、資料完整性等,專案的風險性頗高。目前企業界開發BI商業智慧系統,大部分是採用軟體廠商所提供的資料倉儲或資料採礦之系統工具。這些工具提供廠商以固定分析模組使用於不同的產業(例如:商品組合分析模組,使用於銀行業、保險業、電信業、製造業、通路零售業等),而不同產業間商品樣式與推廣方式各有不同,商品特性差異也大,因此企業套用此類分析工具,常有業務整合上的困難,所以國內企業對於BI商業智慧的資訊技術與解決方案尚屬萌芽階段。 BI商業智慧的建置 以往企業可以透過企業資源規劃(ERP)、門市銷售系統 (POS)、客戶關係管理(CRM)、供應鏈管理(SCM)取得各式分析報表與預測趨勢,企業經營者僅可透過各自獨立的系統資料觀看局部的問題與現象,...
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