業務管理使 企業企業利 潤最佳化

業務管理創造訂單及利潤 業務管理用於改善企業與客戶之間關係的機制,多用於企業的市場行銷 、銷售、服務等與客戶相關的領域。 以系統搜集、追蹤與分析客戶資訊,瞭解客戶需要,同時觀察和分析 客戶行為對收益的影響,使 企業與客戶的關係及企業利 潤得到最佳化。    正航系列業務管理,內容包含商機管理、業務行程管理、群發e-mail及業務工作報告;與報價訂單系統整合,為業務單位掌握商機,建構成功模式不可或缺之管理利器。   充分的瞭解客戶需求,才能和客戶間建立互動關係,進行有效的行銷動作,相對創造訂單及利潤。並針對潛在客戶與顧客往來如買賣、銷售和行銷活動等需要而提供相關管理。 銷售部門常見管理難題 無法快速對客戶報價、反應,而被對手搶單 銷售部門無法掌握即時的成品庫存資料,成品的庫存資料構成複雜。 成品庫存=總庫存量+已送倉庫未檢驗+已驗未庫+預計完工制令未入—訂購未出,分別藏在庫存、檢驗、生產、銷售部門等資訊孤島,查詢困難,並且資料隨時變動。 成本難以估算。成本構成包含物料成本、人工成本、固定資產折舊、水電費等,這些資料同樣藏在生產、採購、財務部門,難以查詢...
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即時計算有效解決採購與生產預測困難,生產計劃不穩定問題!

物料需求計畫    物料需求計畫系統,幫助物控人員查詢和自動計算需採購的材料情況,以及需生產的產品資料系統。包含生產計畫管理、生產排程計畫管理、MPR運算等功能。即時計算與查詢未來需採購的材料情況以及未來需生產的產品資料。同時您也可以方便的對未來的採購和生產進行調整。解決您採購與生產預測困難,生產計劃不穩定的問題。 物控部門常見管理難題: 產品存在不同的生產模式,物料計算困難。 部分產品的生產方式需要半成品全部生產完畢後,成品才開始生產;部分成品的生產方式是半成品開始生產一部分後,成品開始跟線生產。 產品存量積壓,資金佔用偏高,存貨周轉週期長。 手工編制的採購計畫不準確,原材料沒有按需下採購,採購過量。 手工編制的生產計畫不準確,成品做不到按需生產,生產過量。 難以掌握即時的成品、原材料庫存,精確估算原料採購量。 當訂單下達時,物控部門需要物料清單、可用成品庫存、在製品庫存、原料庫存(含總庫存量、已購未盡、已下指令為領料等),這些資料分佈於各個資訊孤島,掌握起來較難。 估算過程紛繁複雜,且資料隨時變化。 正航系列解決方案 提供流水型...
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