"三分軟體，七分實施。任何ERP軟體只是管理工具，它需要和企業各部門的業務流程、規範、制度相結合，形成的完整解決方案，並制定和執行流程化、標準化的實施程式。在這個過程中，企業必須參與主導，對資訊化目標要有合理、清晰的描述，擁有自己的實施人員，上層領導親自參與和支持，ERP的應用才可安心無憂，達到大器安天下的境界"。

深圳皇裕製造各種端子彈片五金製品

　　  2004年底，隨著公司規模的逐步擴大，深圳皇裕意識到：當市場對生產企業的反應速度要求越來越高的時候，實現企業物流和資金流一致性動態控制，對於企業決策速度提升有著至關重要的作用，而這需要對企業的採購狀況、業務狀況、庫存狀況、生產進度的全程控制，以實現財務業務一體化、生產管理資訊化之目的！

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