庫存管理將幫助管理人員對物料的採購、入庫、生產加工、調撥、盤點、成品貨運、補充訂貨和生產補料等操作進行全面的控制和管理，達到降低庫存、減少資金佔用、避免物料積壓或短缺的目的。

庫存管理難題

1. 庫存不準確，庫存賬與實際庫存不符，限制企業物料估算和生產。
   •執行力不夠，產線或銷售部門沒有填寫領料單就領走原料或者成品。
   •採購入庫，未能憑單入庫，或庫存帳登錄不即時。
2. 呆滯料庫存多，庫存成本高，導致資金週轉率降低。
   •物料估算不準確，多估了採購淨需求量。
   •途程路線變更，未能及時通知採購部門、物控部門，採購了錯誤的原料。
   •採購人員準備了過多的安全庫存量，或採購入庫，多收料。
3. 倉庫存量不足，未能及時採購，導致產線停工待料。
   •庫存帳和實際庫存不符
   當庫存帳上顯示庫存還高於安全庫存量時，實際庫存量已經低於安全庫存量。
   •產品低於安全庫存量未能及時預警，採購未能即時採購。
4. 產品過期後無法使用，造成浪費。
   •存貨管理沒有控管到產品有效期。
   •庫存種類繁多，進貨時期不同，倉庫人員不知道哪個批次產品有效期在前。
5. 存貨成本統計不精確，無法將採購費用分攤到相應產品中。
   •採購成本與進貨勾稽困難，無法快速統計，並且計算複雜煩瑣、易出錯。
6. 進口保稅品存放及成本核算沒有與一般採購品分開，互相混淆。

正航ERP解決方案

　　將倉庫間轉移、盤點生產物流、採購物流、銷售物流、物料在途等物的流動統稱為物流管理，將企業的物料 ...有效降低存量、減少資金佔用，物料積壓或短缺!