生產管理指的是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。其內容包括生產計劃、生產組織以及生產統制。生產管理系統管控生產制令生成到制令完工入庫的全過程，包含產品結構管理（bom表）、廠內作業管理、委外作業管理、多次加工管理（多工序生產作業）、拆解管理作業等功能。

物控部門常見管理難題：

1. 不清楚各道工序產品負荷和進度、訂單交期。
   產線由人和機器共同組成，影響產能負荷的原因千變萬化，因此，生管人員無法準確掌握產能負荷。
2. 不清楚各道工序投入時間，也無法掌握在製品、次品數量。
   •無法形成完整、準確的生產記錄，生產主管也無法準確判斷。
   •產品數量眾多，轉換次數多，要去掌握工序生產時間十分困難。
3. 經常性出現未領料有入庫，領料卻無入庫單，對企業庫存管理形成漏洞和風險。
   為了應對緊急生產，產線上經常出現物料移轉，譬如，A物料從車間一移轉到車間二，而庫存管理部門卻無法掌握。
4. 產能不足時，委外生產。提供原料委外生產，無法控制超領和損耗率，成本升高。未提供原料委外生產，無法控制價格和交期。
   •庫存部門和生產部門的脫節。
   •生產部門對於代工單位缺乏監督。
5. 生產部門無法精確控制損耗和超領，致使生產成本節節攀升。
   •工序上自行到倉庫領料，未能進行合理的控制。
   •生產管理部門只能憑經驗估算損耗率，不能查詢精確的損耗數量。
6. 當工藝路線調整時，生產部門無法即時瞭解。
   設計部門完成設計圖和產品結構設計時，通知到生產部門、物控部門存在一個時差，使得兩個部門無法即時按照新的工藝路線和產品結構進行物料估算和生產。

正航系列解決方案

1. ERP軟體可提供《生產日報表》，幫助生產管理部門及時瞭解訂單生產狀況和產能負荷、在製品狀況、在制餘料等各項資訊。供銷售和生產部門追溯生產進度。
2. 系統提供超領單，超領部分須經過上級領導審核，有效監控超領用料。並為生產管理部分分析損耗率提供資料支援，並監控委外超領料狀況。
3. 系統提供移轉單，發生物料移轉時，自動將資訊回饋到庫存部門。杜絕未領料入庫和領料未入庫情況...精確控制損耗成本，有效解決生產進度和交期等生產管理問題！