授權不足，引爆企業內部衝突

　　企業能否成功實施ERP成功，最關鍵的人就是老闆。老闆是否將ERP當成一件重要的事情來做，將馬上對企業造成影響。如果對此不重視，認為ERP就僅僅是花錢買個軟體，然後簡單的授權給下屬去做，結果承辦人對企業導入觀念不清晰，讓ERP系統導入變成企業災難。ERP導入過程中容易引發人員抗拒，老闆與主管的參與就變的相當重要。一般企業常把導入ERP當作純IT專案，老闆置身事外。在沒有高層協同作業下，強行規定人員帶動BPR(business process re-engineering, BPR)流程改造，往往使IT部門主導的ERP專案成效低落，導致最後承辦人求去！

　　ERP軟體適不適用於該企業，在於ERP系統能不能立刻為企業帶來效益。ERP導入初期需要ERP顧問對客戶目前作業流程作通盤了解，越是永續經營的企業，對這種內部作業循環就了解的愈徹底，如果連企業本身都不瞭解作業循環，則容易出現系統與需求的落差狀況。如果是產業中要率先導入ERP，在沒有前例可循的狀況下，就必須...ERP門檻要如何克服?