績效考核與企業策略規劃目標設定的重要性
制訂的策略如何落實企業目標的達成

關鍵字：
人力資源,人事薪資,人力資源,人事行政,員工關係,流程,組織,目標,考核

首先必須設定目標

　　 企業經營首重策略與目標的制訂，當企業組織與企業宗旨確立，長期目標與近程目標以及經營策略就要進行展開。策略主要不在解決當前問題，而是引領企業走向未來更美好的經營環境。因此，策略的考量應著眼於將來，而不是為了現在。換一個角度看，策略決策的結果必然對企業的長期資源運用有所影響，其中尤以人力資源，更是影響深遠。因此，策略應該是對資源與行動的長期承諾。

　　企業經營必須要有一個經營管理團隊，團隊必須是一群人，而在其中的成員應以公司整體利益為重。團隊中每一成員的責任應有清楚的劃分。團隊每一成員，包括領導者，都應認清企業本身和團隊應負的責任是什麼？在未來

五年內或者長期來看，企業要達成的目標是什麼？所有成員與團隊的貢獻是什麼？作為團隊的一員，未來的目標是什麼？這一連串的「是什麼？」其實就是組織、職掌、策略與目標、以及策略規劃…..等等，亦是企業經營管理的重要課題 ...企業目標從何而來?

變更原投資第三地區子公司原提列國外投資損失準備轉作收益

　　依營利事業所得稅查核準則第99條第10款規定，營利事業因解散、撤銷、廢止或轉讓，依所得稅法規定計算清算所得時，其國外投資損失準備餘額有累積餘額，應轉作當年度之收益課稅。公司如透過境外第三地區子公司轉投資大陸地區，後因故變更第三地區子公司，其原已提撥之國外投資損失準備...於變更年度應予迴轉收益

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存貨於年底採成本與淨變現價值孰低法評價後若有跌價損失，應如何申報營所稅？

　　依據100年1月26日修正後所得稅法第44條第1項規定，商品、原料、物料、在製品、製成品、副產品等存貨之估價，以實際成本為準；成本高於淨變現價值時，納稅義務人得以淨變現價值為準，跌價損失得列銷貨成本；成本不明或淨變現價值無法合理預期時，由該管稽徵機關用鑑定或估定方法決定之。同條第2項規定所稱淨變現價值，指營利事業預期正常營業出售存貨所能取得之淨額...

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