善用電子表單與簽核,讓企業制度管理更有效率!
關鍵字: 電子表單,電子簽核,企業流程再造,BPM
認識【電子表單】與【電子簽核】
要落實企業管理,除了要有確切的管理辦法外,最重要的工具就是”表單化”,各式各樣的表單充滿了企業八大循環內。舉例:部門間溝通需要一張【內部聯絡單】;要跟資訊部門申請系統權限需要填寫一張【系統權限申請單】;訂單合約要用印,業務單位需要填寫一張【用印申請單】,相關的案例不勝枚舉。除了表單的申請內容填寫外,另外一項重要的行為就是:需要有相關人員來簽核。在管理辦法也會明訂,依申請內容來決定該由哪些人員來簽核,以示監督、管理之責。舉例:人員填寫請購單,管理辦法就會明訂:請購金額小於10,000元者,由部門經理簽准即可;請購金額10,000 ~ 100,000,將簽至協理(副總經理);若請購金額大於100,000元者,須由總經理簽核才行。
企業內所有的訊息溝通一清二楚,所有決策層層關卡負責,這是【表單制度化】的理想情況。但是實際上卻有可能出現以下的情況...
最近有位在傳產任職MIS的朋友問我要如何評選系統,通常一遇到有客戶詢問正航的軟體功能或價格時,都會先反問客戶:您為什麼要換系統? 要先知道現況才有辦法給予好的建議與規劃。 朋友的公司,一直以來都是紙本作業,只建置一套單人版財會系統。最近因為公司業績拓展...
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