生產製造規劃的日期因素

滿足客戶需求的生產出貨達交日

滿足客戶出貨日期是生產製造重要的服務項目

「服務是現今所有運作最基礎的觀念,「即時服務更是客戶滿意及感受最大之績效。「即時就是在對的「時間做對的事情;而在生產製造規劃層層關聯運作中「時間更是重要,更是滿足對外(客戶),對內(下一流程作業)客戶做直接之感受及評價;為達成客戶最高之滿意度,時間細節管理是非常重要之因素,尤其在生產製造規劃中時間日期牽涉了環環相扣之關聯性,前一流程沒完成下一作業便無法進行:為釐清細節將生產製造規劃之時間點細分為必須掌握之十個管制日期時間點。

生產製造的日期時間點

從客戶訂單接受日期起到交貨日期結束,整個生產製造過程必需掌握的十個日期時間點: 1.訂單接單日期 2.製令開立日期 3.材料展開日期 4.採單下單日期 5.採單交貨日期 6.預開工日期 7.製令發放日期 8.製令領料日期 9.製令完工日期 10.訂單交貨日期;為滿足客戶之出貨需求,每一時間細節都要管制到位,才能達成客戶要求之達交日,而要嚴謹的管控這些時間日期,唯有靠穩定即時可靠之ERP系統為企業做到事半功倍之效能。

生產管理

生產製造規劃時間點之代表意義:

訂單接單日期:

生產製造規劃之起始點;接單性生產之訂單是來自客戶下單之日期;計畫性生產則是由銷售預測單下單之日期時間點。

製令開立日期:

訂單確認後,經確認產品結構代碼(BOM)及製造工程各項條件後開立製令單之日期時間點。

材料展開日期:

製令單所選取之產品結構代碼(BOM)執行載入資料之日期;確認材料需求及替代狀況後執行製令表身子件之明細資料。

採單下單日期:

經請/採流程作業執行採購下單之日期時間點;與供應廠商採購原料之買賣合約起始點,即告知廠商需求之來源。

採單交貨日期:

供應商完成原料之生產交達倉庫並完成驗收之日期時間點。廠商交貨經品管人員確認品質無誤,倉庫點收數量正確。

預開工日期:

製令單開立後預計開始生產之日期時間點;為周告所有人員,機器設備,原物材料,作業流程方法須準備完成之時間。

製令發放日期

經產銷協調後,確定製令單要執行生產,經生管人員確認發放製令之日期時間點;明確領備料及生產安排之起點。

製令領料日期:

依製令材料經倉庫作原材料備料,領出給製造單位,開始生產之日期時間點。為生產製造之起始點。

製令完工日期:

完成生產製造入庫作業之日期時間點。為生產製造之完成點。

訂單交貨日期:

確認成品庫存量,完成出貨備料準備,執行銷貨單作業之日期時間點。

生產製造規劃的日期時間管制圖:

生產製造規劃的日期時間管制圖:

生產製造規劃的日期時間管制圖

生產製造規劃達成績效之基準日期

日期時間點於「作業前是作為前置時間之規畫使用,「作業時?作為流程細節管理使用,「作業後作為績效及後續作業分析改善之依據。而績效之衡量必須有標準,而時間績效則是由預訂日期點與實際之日期時間點做事先及事後之管理;ERP系統中提供訂購(客戶端)及採購(供應商端)作業之預訂交貨日期,製令單提供預訂開工日,預定完工日,預定領料日;能使企業內所有人員做好應有之管制及相關資料分析統計。

ERP系統提供生產製造規劃統合性的資訊平台

除了以上生產製造基本管制之日期時間點外,對於更細部之作業管制時間點ERP尚有原料收料時間點,進料品管驗收時間點,發貨時間點,退貨時間點…;端賴管理者需要流程管制之細緻程度,ERP協助其完成統合之管理。