光電產業

光電產業運作管理實務 以筆者以往接觸的光電業客戶,約有六成左右都是屬於第一次導入ERP系統的客群,進一步分析他們之所以要導入系統的主因,通常是為了進一步提高和改善公司經營管理水準,使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。其總體目標通常是:通過實施ERP系統,快捷地實現管理現代化,提高整體管理水準和宏觀決策能力,本文以國內某光電公司為例,將實地訪查及建議改善的資料進行歸納與整理。 各部門需求及未來作業流程擬定 實地訪查與需求研討會上所收集的資料與專案小組成員進行討論後,使用現行作業流程分析與需求分析方法,整理出未來ABC光電各部門管理面作業流程如下: 1.資材部 (A)問題點: a.物料庫存量不準確,盤點管理困難。 b.因訂單交期短,無法進行備料預測。 c.訂單數量多,追蹤困難,容易造成生產交貨進度延遲。 d.材料半成品替代品多,MPS/MRP 物料需求估算困難。 (B)作業流程擬定: 2.業務部建立生產管理系統進行生產過程掌控,從產品結構管理,廠內作業管理、委外作業管理、多次加工管理等作業,將生產製令產生到製令完工入庫的全部過程進行系統化,並利用...
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