您的ERP導入到那個階段?
無論創業之初ERP從無到有，或想進行BPR企業流程再造，正航CHI ERP均可依需求循序漸進導入企業ERP作業流程，大至上可分為三個階段：第一階段：ERP初步形成企業流程或企業流程再造BPR
導入ERP電子化前之準備，稱為ERP ready，包括ERP制度標準化、ERP流程合理化、ERP管理系統化。企業可直接或間接利用正航ERP內建之企業流程，迅速導入ERP基礎流程。ERP基礎流程分為三大部份，採用適合企業規模的ERP模組來達成。
第三階段：ERP分工授權與集團管理
正航 ERP 整合建置內部控制有效降低成本，依需求設定ERP表單核決層級、核決對象及核決權限，快速建構企業電腦化核決流程的授權政策，大幅降低ERP內控建置成本。正航 ERP 集團管理部份有效幫助集團公司及時、準確的編制合併報表，真實反映企業集團的財務狀況、經營成果及現金流量情況。
正航資訊提供企業不同階段的電腦化解決方案
正航ERP商用軟體系列可依您企業之規模，提供不同階段的ERP電腦化成長專案，讓您以最少的預算獲得最大 ERP 效果，從單機、雙人使用到網路系統，正航ERP系統皆神速傳達正確的資訊至各部門，讓各部門資料寸土之間游刃有餘，讓您的辦公室成為四通八達快速的捷運系統。
更多 企業ERP 在軟體端的應用
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