供應鏈管理

供應鏈管理特點及難點

在競爭激烈的社會背景下,企業開源、節流顯得尤爲重要,可是在這個過程中,企業管理上會時常碰到如下難點:

1. 銷售管理難點

▪ 訂單進度跟踪困難;
▪ 難以提供準確的銷售承諾;
▪ 難以控制客戶信用額度,隱藏財務風險;
▪ 客戶資訊流失嚴重;
▪ 企業利潤得不到保障; 2. 採購管理難點 ▪ 採購物料超收,造成庫存囤積;
▪ 不透明的採購流程造成黑箱操作,從而造成企業資本流失;
▪ 採購訂單進度跟催困難,影響生産進度及訂單貨期;
▪ 貨比三家困難 3.倉庫管理難點 ▪ 庫存數據不準確,動態庫存資料更是無法統計;
▪ 倉庫管理制度執行困難,常有特殊情况發生,導致出、入庫手續不齊全,帳料不一致;
▪ 倉庫物料超發與超收;
▪ 庫存居高不下,企業束手無策,倉庫中的物品越來載多,資金都被庫存占用,但真正用得著的物品並不多;
▪ 無暇處理不良品及報廢品,提升倉庫管理費用;
▪ 呆滯品統計困難。

供應鏈解决方案

銷售管理方案應用

▪ 透過流程管理,能够快速進行訂單進度跟踪;
▪ 透過銷售交期管理能够給出準確的銷售承諾,有效改善客戶的滿意度;
▪ 透過信用控制,能够控制不同等級客戶的信用額度,避免財務風險;
▪ 透過精准報價功能,企業利潤能够得到保障;

採購管理方案應用

▪ 透過超收控制,可以控制採購物料超收、杜絕庫存囤積;
▪ 透過請購/採購單多級審核審批機制、網上公開詢價、供應商評審機制,减少採購價值浪費,實現採購透明化、制度化;
▪ 透過供應商生産進度跟踪管理改善採購訂單進度跟催難問題,避免停工待料的狀况。
倉庫管理方案應用 ▪ 平臺實現數據共享、即時數據查詢,實現庫存動態分析;
▪ 結合企業的個性化的管理規則,制定相應的倉庫管理制度,從而避免帳料不符的現象。
▪ 透過倉庫ABC分類管理,實現合理的倉庫管理。
▪ 透過呆滯料的管理及分析,减少不良品及報廢品的産生,從而减少倉庫管理費用,提升資金的流動能力。