正航大型企業管理

正航企業核心競爭力管理平臺

正航專注從中型到大型企業管理經營方向,重視企業管理模式的良性發展及風險控制,堅持成本領先原則,優化企業管理流程,實現物流、資金流、資訊流的集成和統一。正航將標準各異多部門進行資訊整合和應用整合,從行銷管理、創新研發、供應鏈環節、精細製造、人力資本等多方面部署,快速生成企業管理策略ERP執行方案,打造企業核心競爭力管理平臺。

T9 ERP 大中型企業管理

 

正航提升企業行銷環節管理效益

  • 開拓新業務
  • 建立多元化銷售管道
  • 建立多元化的價格策略與促銷方案
  • 客戶需求的個性化分析與針對性滿足方案

提高老客產出和忠誠度

  • 為客戶提供便捷快速的下單平臺,例如網上下單與手機下單,縮短獲取訂單時間
  • 新商品上市的快速推薦,主動推動老客戶新的產出
  • 隨時通告客戶關注產品的生產進度,讓客戶更加信賴

提高業務反應效率

  • 接單時能有快速、準確、利潤合理的報價
  • 接單時產品可用庫存、產能、成本等資訊的即時回饋,實現快速接單

正航縮短創新產品入市週期

  • 縮短設計過程
  • 借助電腦輔助設
  • 元件化、標準化”開發模式
  • 減少無效設計浪費
  • 建立產品資料特徵庫,方便舊有產品的借鑒與快速匹配
  • 建立產品資料設計資料庫,實現舊有產品設計成果的再使用性

產品生命週期的有效控制與管理

  • 快速實現新品向商品模式的轉化
  • 在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預

正航 營造高效供應鏈

  • 持續優化供應體系
  • 供應商綜合能力對比,篩選優秀供應商
  • 通過網上發佈採購資訊,提高採購效率
  • 建立供應品質審核機制,持續優化料件品質

減少停工待料

  • 要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度
  • 針對關鍵物料庫存的消耗,及時提醒供應商的補料
  • 提高採購的主動催料效率

縮短供貨距離

  • 建立VMI機制,實現原料供貨的零距離
  • 通過VMI管理實現"零庫存"並大幅降低採購成本

降低呆滯庫存的產生

  • 通過有效資訊化管理手段杜絕採購超收現象
  • 充分有效利用快到期貨品、不良物料

降低呆滯庫存的產生

  • 嚴格控制超領超耗現象,避免無謂浪費
  • 不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理,降低二次投產浪費與工時浪費

正航提升人力資本效益

  • 精選人才儲備力量
  • 與人才網對接,建立潛在人才資料庫,為後續招聘的快速準確定位鋪路
  • 建立完整人事檔案庫,為後續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

培養員工提升力量

  • 建立企業知識庫,讓成功經驗真正實現傳播與複製
  • 建立企業培訓機制,大幅縮短員工的成長時間,並通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長歷程

用人有道發揮力量

  • 企業各流程SOP的建立,降低員工的學習成本,提供作業效率
  • 提高企業內部資訊的快速獲取及傳遞,實現資訊傳遞的 扁平化”

提升全員的辦事效率

  • 建立績效考核體系,並與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤
  • 彈性薪酬制度,實現薪酬的最優激勵
  • 員工關懷機制建立,提升員工忠誠度

正航實現智慧的決策和分析

  • 構建企業經營的方向盤
  • 挖掘新商機(銷售趨勢分析、區域銷售占比分析…)
  • 瞭解資金動向(收入比重分析、資產比率分析…)
  • 監控生產異常(生產狀況分析、不良品率分析…)
  • 優化人力產出(人均產出分析、崗位離職率分析…)

全面的預算和回饋體系

  • 企業各項預算的合理編制
  • 業務的事前預算引導
  • 業務進展期間的預算比對
  • 已發生費用的綜合分析

成本的控制和分析

  • 有針對性的成本管理方案(作業成本管理與分析)
  • 建立細化的成本專案
  • 多元化成本計算體系

正航縮短生產交付週期

  • 高效排產提升產能
  • 銷售、物控、採購、倉庫各環節高效協作
  • 排產前的生產能力評估,實現快速合理的排產
  • 制定精確的物料需求計畫,準確備料
  • 提高排產調整效率,快速應對市場變化

進度控制,保障交期

  • 預出貨產品的鎖料,避免 搶料”
  • 配套產品提前備料,避免 斷料”
  • 做好生產進度跟蹤與回報,異常情況快速反應

降低成本,提升品質

  • 建立VMI機制,實現原料供貨的零距離
  • 通過VMI管理實現 零庫存”並大幅降低採購成本

更多企業管理應用

若想對企業管理應用有更完整的了解,歡迎您前往企業管理應用主題館瞭解更多…

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