V5企業資源整合系統採企業內部作業流程的循環為核心出發，依企業屬性由實務的領域導入採購、銷售、生產至財務等作業。

　　將實務管理與帳務管理整合，依企業交易八大循環所發生的交易事項自動化完成財務管理，兼具稅務需求及實務作業習慣整合特性，其財務核心包含了會計總帳、銀行管理、固定資產、零用金管理（現金收支）、成本會計、人事薪資管理、應收/付帳款等多項管理。

企業內部作業流程的循環為核心

　　V5企業資源整合系統採企業內部作業流程的循環為核心出發，依企業屬性由實務的領域導入採購、銷售、生產至財務等作業，透過各項交易循環相互銜接整合，立即完成建置內部制度，快速且成功的描繪出企業內部作業藍圖。

V5企業資源整合系統骨幹與三大流程

進、銷、存核心流程

　　提供一套完整採購(purchasing and expenditure cycle) 、銷售(sales collection cycle) 、存貨管理(Inventory Management)，包含了基本資料（客戶授信、廠商評鑑…等）管理外，另從價格策略、報價、採購、存貨、銷售到收/付款一系列之完整銷售、採購流程管理，以滿足各種銷售型態與採購模式之作業面需求，進行有效的管理及控制。

生產核心流程

　　提供一套完整生產與用料計劃〈Production & Material Planning〉及製造執行〈Manufacturing Execution〉企業流程之管理架構。

財務核心流程

　　提供一套完整財務管理，將實務管理與帳務管理整合，依企業交易八大循環所發生的交易事項自動化完成財務管理，兼具稅務需求及實務作業習慣整合特性，其財務核心包含了會計總帳、銀行管理、固定資產、零用金管理（現金收支）、成本會計、人事薪資管理、應收/付帳款等多項管理。