管理核心

正航T9企業核心競爭力管理平臺

  正航T9專注大中型企業管理經營方向,重視企業管理模式的良性發展及風險控制,堅持成本領先原則,優化企業管理流程,實現物流、資金流、資訊流的集成和統一。正航T9將標準各異多部門進行資訊整合和應用整合,從行銷管理、創新研發、供應鏈環節、精細製造、人力資本等多方面部署,快速生成企業管理策略ERP執行方案,打造企業核心競爭力管理平臺。

正航T9提升企業行銷環節管理效益

開拓新業務

建立多元化銷售管道

建立多元化的價格策略與促銷方案

客戶需求的個性化分析與針對性滿足方案

 

提高老客產出和忠誠度

為客戶提供便捷快速的下單平臺,例如網上下單與手機下單,縮短獲取訂單時間

新商品上市的快速推薦,主動推動老客戶新的產出

隨時通告客戶關注產品的生產進度,讓客戶更加信賴

 

提高業務反應效率

接單時能有快速、準確、利潤合理的報價

接單時產品可用庫存、產能、成本等資訊的即時回饋,實現快速接單

 

正航T9縮短創新產品入市週期

縮短設計過程

借助電腦輔助設

元件化、標準化”開發模式

 

減少無效設計浪費

建立產品資料特徵庫,方便舊有產品的借鑒與快速匹配

建立產品資料設計資料庫,實現舊有產品設計成果的再使用性

 

產品生命週期的有效控制與管理

快速實現新品向商品模式的轉化

在銷售環節對淘汰產品進行有效的幹預

 

正航 T9 營造高效供應鏈

持續優化供應體系

供應商綜合能力對比,篩選優秀供應商

通過網上發佈採購資訊,提高採購效率

建立供應品質審核機制,持續優化料件品質

 

減少停工待料

要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度

針對關鍵物料庫存的消耗,及時提醒供應商的補料

提高採購的主動催料效率

 

縮短供貨距離

建立VMI機制,實現原料供貨的零距離

通過VMI管理實現”零庫存”並大幅降低採購成本

降低呆滯庫存的產生

通過有效資訊化管理手段杜絕採購超收現象

充分有效利用快到期貨品、不良物料

 

降低呆滯庫存的產生

嚴格控制超領超耗現象,避免無謂浪費

不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理,降低二次投產浪費與工時浪費

 

正航 T9 提升人力資本效益

精選人才儲備力量

與人才網對接,建立潛在人才資料庫,為後續招聘的快速準確定位鋪路

建立完整人事檔案庫,為後續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

 

培養員工提升力量

建立企業知識庫,讓成功經驗真正實現傳播與複製

建立企業培訓機制,大幅縮短員工的成長時間,並通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長歷程

 

用人有道發揮力量

企業各流程SOP的建立,降低員工的學習成本,提供作業效率

提高企業內部資訊的快速獲取及傳遞,實現資訊傳遞的 扁平化”

 

提升全員的辦事效率

建立績效考核體系,並與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤

彈性薪酬制度,實現薪酬的最優激勵

員工關懷機制建立,提升員工忠誠度

 

正航 T9 實現智慧的決策和分析

構建企業經營的方向盤

挖掘新商機(銷售趨勢分析、區域銷售占比分析…)

瞭解資金動向(收入比重分析、資產比率分析…)

監控生產異常(生產狀況分析、不良品率分析…)

優化人力產出(人均產出分析、崗位離職率分析…)

 

全面的預算和回饋體系

企業各項預算的合理編制

業務的事前預算引導

業務進展期間的預算比對

已發生費用的綜合分析

 

成本的控制和分析

有針對性的成本管理方案(作業成本管理與分析)

建立細化的成本專案

多元化成本計算體系

 

正航 T9 縮短生產交付週期

高效排產提升產能

銷售、物控、採購、倉庫各環節高效協作

排產前的生產能力評估,實現快速合理的排產

制定精確的物料需求計畫,準確備料

提高排產調整效率,快速應對市場變化

 

進度控制,保障交期

預出貨產品的鎖料,避免 搶料”

配套產品提前備料,避免 斷料”

做好生產進度跟蹤與回報,異常情況快速反應

 

降低成本,提升品質

建立VMI機制,實現原料供貨的零距離

通過VMI管理實現 零庫存”並大幅降低採購成本