WMS倉儲管理的好幫手

倉庫管理好幫手
關於倉儲揀貨作業 一般來說目前倉庫揀貨方式分為「播種式」&「摘取式」,播種式是指倉管揀貨人員透過如揀貨明細表,將多份訂單依產品做數量彙總後,人員再至倉庫儲位進行揀選並集合成一批,之後再依每張客戶訂單進行分貨處理的作業。而摘取式則是由倉管揀貨人員巡迴於倉庫儲位間,依照每一張客戶訂單的各個產品一一揀選,每一張訂單即揀貨一次的方式。然而,不論是播種式或摘取式,實務上常會有些細節容易被忽略,例如: 如播種式的揀貨方式,訂單該以多少張為一批次處理?因為若是一次處理的訂單數量太少,則效益太低,但若累積的訂單數量過多,可能造成準確率降低、延期出貨時間的狀況。 若是使用揀貨台車進行作業時,在行進的路線規劃就要注意硌線是否順暢、會車時會不會有衝突、如何避免塞車…等。 如摘取式揀貨方式,針對每張訂單進行揀貨,當有品項缺貨時,到底該張訂單是否要先出貨?若須待庫存補齊,同張訂單的其他品項需置放於何處等,都必須考量。 傳統人工的揀貨方式,是由揀貨人員依訂單資訊、對倉儲位置的經驗來進行揀貨分配,不僅增加錯誤率、降低揀貨效率,也會造成倉庫作業流程不順暢,增加倉儲成本,另外倉儲人員在交...
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108年度勞動檢查方針與勞動條件相關之重點

勞檢
勞動部加大勞檢力道 近二年來,配合政府一例一休之相關法規之修改,另一常見搭配出現的討論議題就是「勞檢」,勞動部近年不斷的加大勞檢力道,於106 年全國執行勞動條件檢查總受檢共 40,282 場次,違反件數 8,317 次, 處分率 20.65﹪,罰鍰金額 33,249 萬元。勞檢員的增加、檢查次數、檢查細節之查核一年比一年來的猛烈,勞動檢查重點不得不知,勞動部每年度都會發布勞動檢查方針,讓我們來了解一百零八年與人資夥伴相關的檢查重點項目。 108年度勞檢重點 勞動檢查法源依據來自於勞動檢查法、勞動基準法及職業安全衛生法,與人資夥伴主要相關的自然是「勞動基準法」,依據一零八年度勞動檢查方針內容,擷取其監督檢查重點如下: 勞動條件事項及其他勞動法令 勞工名卡之置備及保存。 勞工出勤紀錄。 勞工工資清冊。 正常工時(包括彈性工時)、延長工時(包括休息日)、例假及休假 (包括原住民族歲時祭儀)等工資之給付規定。 正常工時(包括彈性工時)及延長工時(包括休息日)之規定。 例假及休假(包括原住民族歲時祭儀)之相關規定。 工資定期、全額直接給付及不得低...
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為什麼不建議企業自行開發ERP系統?

正航ERP模組
初期投入成本低,但中後期成本不斷增加卻無法有效升級。 自行開發初期 企業往往會抱持觀望心態,不確定能不能架構起來,所以開發人數會保持在最低限度,甚至是一人團隊,這樣的條件下,開發人員不太需要相互溝通協調,只須與使用者確認流程就能開發,當然也不會留下任何可供交接的技術文件。 是否能成功升級擴充? 而且企業期待能盡早看到成果,開發團隊妥協下,只好使用缺乏彈性的架構,沒有預留擴充空間,並且高耦合度的開發方式,修改系統都會牽一髮動全身,以此換取較短的開發時間。雖然初期投入成本低,但未來企業成長茁壯,系統也已變得肥大不容易修改,更有許多原始架構上的缺陷無法解決,要改善並繼續使用系統,就必續投入更大量人力與時間在不確定是否能成功升級擴充的ERP系統上。 開發團隊規模不足,人才的培養不易 人才的培養與銜接 ERP開發是件耗時,需長久持續進行的工作,所以人才的培養與銜接是個大難題。或許當初開發人員已離開企業,後續接手人員必須同時了解系統架構、企業流程、相對應的軟體技術,才能成為關鍵人員繼續開發。系統的流程與設計風格,是獨一無二的,對任何人來說,都必須有重新適應。在這情況下,一項功...
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善用工具讓工作變得更簡單

善用工具
繁忙的辦公室裡,每個人各司其職,每天為了提醒自己不要遺漏該做的工作,貼滿了便條紙的電腦螢幕上,手裡的滑鼠不斷點著系統查看報表擔心同仁生日忘了買蛋糕;帳款沒有收回卻持續出貨;接了訂單並承諾客戶了,出貨日才發現產品庫存不夠;已經收了客戶貨款,但倉管卻忘了出貨…等等,每天總是會有數不完的疏漏。 其實,懂得善用工具這些都可以避免的,同時也可以透過系統儲存公司內部規範、SOP、知識分享…等文件,方便各部門同仁隨時查閱,讓存取文件變得更容易。即刻起不需要再貼滿便條紙提醒自己,也不再需要隨時查看報表,平時工作中這些既瑣碎又耗時的工作都可以經由簡單的設置來簡化日常作業。 貼心的系統秘書-提醒精靈 每天一進公司就有許多重要的事情需要處理,若一個不注意遺漏了需要及時處理的事情,而造成無法彌補的結果,那可是件令人懊惱的事。例如:採購人員在採購後忘了跟催供應商發貨進度,造成生產用料不足,使產線進度延宕;管理部人員沒有及時提醒職業司機人員進行每3年一次的駕照審驗,導致輕則罰鍰,重則註銷駕照。倉管人員沒有在與客戶約定發貨時效內將商品送出,造成商譽受損。 其實上述情況都是可以避免的,只要透過...
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