ERP系統對於企業的重要性

生產&進、銷存&財務系統關聯圖
ERP-企業資源規劃重要的一角 ERP(Enterprice Resource Planning),是一種可以讓一家企業從裡到外,從上到下整合在一起的結構化系統。可以透過整合後的資訊傳輸,連結各部門,使各部門更快獲得所需資料。ERP系統將企業所需的作業流程,包含從採購、製造、銷售、帳款、財務報表呈現、發放薪資、媒體申報等作業流程,除了能整合企業內部的資源外,也能利用網路將不同地理位置的企業單位,同步整合至ERP系統,達到有效的整合。將ERP有效的應用,除了統一內部資料處理程序即時反應當下的企業資源使用狀況,提供企業主做決策之參考依據,進而能增加企業競爭優勢的最佳利器。 隨著資訊科技發展迅速,許多研究及報導指出,ERP系統已然成為企業資源規劃重要的一角,ERP系統利用單一個資料庫,匯集了整個企業的運作,像是【正航ERP系統】透過設定可使用到99家公司,塑造出企業在ERP運用上的彈性。讓使用的企業們,在這個事事要求效率的經濟體系下,唯有企業能快速回應客戶需求、與上下游廠商溝通,才是王道。而【正航ERP系統】為了協助企業達到最有效率效果的規劃,可依客戶需求搭配不同的模組...
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存貨管理策略

存貨管理策略
資訊技術與存貨系統的整合管理 在現今商業蓬勃發展的階段,由於資訊科技的進步,企業必須有效地提升營運績效來增加本身與外在環境的競爭力。因此,近年來越來越多企業導入 ERP系統來達成資訊技術與存貨系統的整合管理,加速企業的回應效率、提升企業倉儲管理模式、減少工作流程延宕並且提升資料及存貨的即時性與準確性,增進企業總體效率及收益。在存貨管理上的複雜程度,對中小企業來說,如果有一套有效易行的存貨策略,將能大大降低存貨成本、提高營運效益。 找出適當的存貨管理策略,以減少存貨堆積的問題,再整合 ERP 系統來協助公司實現更好的採購政策,有效提升存貨管理、降低存貨水準與存貨成本。不僅滿足顧客對產品的需求,更能獲致企業最大的經濟效益,並進一步藉由人力控管改善品質問題與其他變數之可能。 存貨管理的目標是能夠適時、適地、適質、適量,以達成品質水準及降低存貨成本,提升企業營運績效之關鍵因素。為達成此目的,管理決策在於決定應採購多少數量及採購時機,使存貨總成本達成最佳化。 存貨的重要性 產品庫存是公司的資產,並與公司的財務方面有密切的相關。存貨數量的制訂對企業而言是非常...
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導入智能補貨系統

智慧倉儲
為何需要智能補貨 企業欲導入智能補貨來說,可簡單劃分成採購補貨和庫存補貨兩個角度來看。對於採購部門來說,如何維持庫存在安全水位絕對是重要課題之一,但準確的預估需依靠數據和自身的經驗完成採購計畫制定、價格制定等複雜工作。亦隨營業額快速增加,採購人員需管理的商品種類不斷增加,面對的數據量也日趨龐大,代表需投入更多的資源來管理。若透過系統智能分析歷史採購量、當前庫存、既有與預估訂單等大數據,即可快速並隨時調整補貨策略。 從庫存補貨角度來看,如何降低存貨調動距離、規劃各倉儲與門市撥補動線、揀貨動線最佳化、提升儲位利用率等議題,皆是一般企業看不到的內部隱藏成本。如A、B企業銷售同樣的產品、同樣的數量,因A企業倉庫規劃不佳,導致A企業的倉儲人員每人每日需多走一萬步,相對的揀貨時間也多出1.5倍,使得A企業很快地面臨資源瓶頸,無法再接下更多訂單。 簡單來說,根據企業的銷售導向將會決定內部的補貨策略,亦關係著從採購、倉儲到最終消費者間的存貨配送與流動。業主可能常關切公司是否有賺錢?貨源是否充足?卻容易忽視內部存貨流動是否暢通,建議可逐步體檢內部流程並思考是否能透過系統協助有...
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法院扣薪機制調整需如何因應?

法院扣薪機制方式增加,是否造成人資專員計算薪資困擾呢?
法院扣薪機制方式增加,是否造成人資專員計算薪資困擾呢? 消費物價每年都在不斷的調漲,而各銀行發卡門檻降低讓人習慣先享受後付款。社會新鮮人起始薪資不高,加上沒有適當的理財規劃下,若是造成卡債積欠無力償還,最後就會被銀行申請向法院強制執行扣薪。 因此,強制扣薪的制度造成人員家庭生活遇到挫折與困難,當法院強制執行扣薪時,需要滿足債權人債權,亦須兼顧債務人生活所需,故於107年6月15日修正施行生效之強制執行法第122條規定,增加了債務人及其共同生活親屬生活所必需之費用,以最近一年衛生福利部或直轄市政府所公告當地區每人每月最低生活費1.2倍計算該員強制執行之金額依據,此條文的增訂後,對於債務人與債權人的權利與保障是增加,債務人不會因執行法院扣薪造成人員生活不易,而債權人是可以收回債務,創造雙贏的局面。 法院扣薪機制方式增加,是否造成人資專員計算薪資困擾呢? 當公司收到法院的通知信時,往往都會不知所措,經常遇到兩個問題: 擔心若進行法院扣薪後,人員會不會無法生活 當收到執行通知時,不能確定是否該執行人員的法院扣薪,正確的方式,當收到法院如已核發執行命令時,公司一定要依照...
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現場製造管理

工業4.0
工業4.0徹底轉型 工業 4.0或稱生產力4.0,最早是由德國所提出,後續多個工業國也都推出了類似的工業計劃,大部份的共通之處都是透過資訊科技以及先進的製造技術來提升工業的競爭力。 這次推行的4.0目標與以前並不相同,並不是創造新的工業技術,而是著重在將現有的生產技術、銷售與產品的體驗統整起來,建立具有適應性、高效率的以及人效提升的智慧ai工廠,提升資訊的傳遞,並與商業流程中整合客戶以及合作夥伴,提供完整的售後服務,並能透過蒐集到的各種大量資料,借而進行各種電腦預測及時精準生產或分析現有資源、減少企業中的多餘成本與支出浪費等等,如何將工業轉型,並適應未來的資訊智慧才能創造出新的概念路線。 智慧ai工廠 但是工業4.0的整合,對中小企業來說,過於龐大以及籠統,且含蓋幾個管理範圍,傳統型的生產製造工廠,為了因應新市場的改變以及未來的需求,也都開始在思考如何進行內部轉型改變,但是需投入的資金以及變動其實非常的巨大,也讓中小企業卻步,政府在近幾年也一直推動著智慧生產的輔導補助計畫,希望能讓中小企業可以一起加入,為的是在未來的一個世紀,能讓台灣的競爭力提升。 智慧生產的輔導補...
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