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專案項目有效管控方案
在一項工程啟動後，有效的專案進度管控是確保順利完成任務的關鍵。為此，我們制定了一套全面而有效的管控方案，以確保各項目得以順利進行，達成優異的成果。透過定期的專案檢視，我們確保成員瞭解日程、工作和行動通知，有效協作。同時也以嚴格的專案工作進度管理，以確保專案按計劃順利進行，降低風險。針對專案項目，就必須提出有效的管控方案包含：
- 各工程項目分層管理
- 各專案任務組織成員及對象包含負責人，交辦仁，承辦人，檢查人，供應商，客戶
- 專案約會，日程，工作，行動通知成員約會通知，行程及工作安排
- 專案工作進度管理工程進度回報，工程進度記錄，工時記錄，逾時分析
而今天我們就透過QA方式來談談專案進度如何管控：
Q：當我承攬一項工程時因為工項很多，且各項施工性質不同，有部份自行施工有部份發包施工，我該如何進行有效的分項管理以方便後續管理進度
A：可透過正航EIP系統專案管理上可將專案拆分不同專案任務，並依各專案任務，建立相關負責對象及行程以方便進行後續追蹤管理
- 建立主要專案項目
- 依專案項目建立各不同任務名稱
- 各任務負責管控人員
- 各任務施工期
- 任務負責對象
透過本專案任務建立即可針對不同的工項進行有效管控。
專案任務清單內容
Q：我本身是工程專案執行施工人員，因為任務很多對於工程任務的執行上，請問如何很清楚及快速了解，哪些已完成，哪些未完成及有多少交辦的件數?
A：可透過正航EIP系統專案管理上”我的專案任務清單”了解實際內容
1. 目前所負責的專案任務
2. 交辦的專案任務
3. 最近完成的專案任務
4. 最近交辦的專案已完成
透過本專案任務建立即可針對不同的工項進行有效管控。
Ver.02
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