台商製造業的成功經驗座談會─臺灣東海大學工業工程系彭泉教授

台商製造業的成功經驗座談會─臺灣東海大學工業工程系彭泉教授 由市信息化項目管理辦、深圳市行業信息協會、正航軟件聯合舉辦的“‘借鑒台商製造成功經驗’暨2007珠三角台資企業ERP應用成果展”大型講座在我市舉辦。受正航軟件邀請,來自臺灣知名的製造業信息化專家、臺灣東海大學工業工程系彭泉教授,爲大家講授台商製造業的成功經驗。   彭泉教授將台商製造成功經驗簡單明瞭地歸納爲四點: 一是同等品質比價格: 有效的執行提高采購效率,縮减采購成本;精准領料少損耗,餘料、不良品回收不浪費;精准掌握成本結構、分析;减少呆滯物料,控制庫存成本,實現有效成本控制。 二是同等價格比質量: 穩定、有保障的原料供應商;全面細緻的質量管理。實現嚴格的品質管理。 三是同質同價比交貨速度: 準確估算銷售、采購、物料數據,生産計劃協同一致。通過數據流反饋,分析産綫生産狀况,持續改善;“最佳生産方法”,提高生産效率。 四是利用ERP管理工具 有效實現和鞏固上述三個競爭優勢。   彭泉表示,東莞企業目前也正經...
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台商如何成為世界製造王者?

    台海網7月20日訊 (海峽導報記者 蘭文)是什麽令台商能在越南、馬來西亞、捷克、南非、墨西哥等地設廠,走向世界並輕鬆獲利?是什麽令台商成爲筆記本電腦、機電設備、光電等製造領域的領先者,並成爲世界各大品牌趨之若鶩的代工生産商?是什麽令大陸絕大多數台資企業盈利,並獲豐厚的投資回報?     7月27日,厦門市科技局、厦門市台商協會和台企“正航資訊”將聯合舉辦“借鑒台商製造成功經驗”,會議將邀請臺灣製造業管理專家、東海大學教授彭泉先生講述台商如何成爲世界製造王者,他還將利用豐富的製造業案例及台商製造成功經驗,對兩岸的製造資源整合進行獨特分析。    彭泉先生是美國德州理工大學工業工程博士,現任臺灣東海大學教授,曾擔任過臺灣數十家企業的高級顧問及獨立監事等職,在企業協同商務、多目標决策分析、電子商務應用、對象導向研究等領域頗有建樹。   據瞭解,臺灣製造業在短時間內迅速成爲世界製造業的“代工王者”,在于臺灣很好借鑒、複製了歐美製造業半個多世紀的經驗,並用華人特有的管理思維加以改進。這使其擺脫了孤島式的地理環境及匱乏的自然資源的...
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價格戰無法催熟ERP市場

    調查顯示,我國規模以上的製造業ERP廠商有60多家。近幾年,隨著中小企業ERP市場的快速發展,這些廠商相繼進入該市場。高度密集的産業環境必定引發競爭者接受大浪淘沙的洗禮,於是,市場開始了“ERP普及”、“超越ERP”等概念戰以及市場見紅的價格戰。       然而,市場發展是有其自身規律的:隨著企業發展和市場競爭加劇,企業需要提升自身整體的運作效力和經營能力,以此提升企業市場競爭能力。因此,中小企業ERP市場的發展是由內而外、由企業自發引起的,而非由概念戰、價格戰主導市場的發展催熟市場。          2004年,針對中小企業,ERP廠商紛紛推廣ERP普及概念,實質上,這只是廠商的一個品牌推廣策略和市場策略,意在儘快占有潜在用戶的心智份額和市場份額。如果說,概念戰有助於用戶提高對ERP的認識,還無可厚非的話,那麽推出低價産品,强行占有這個市場,則顯得有些牽强。ERP産品畢竟不同於家電、汽車産品,憑藉一項重大技術創新...
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台商阿郎:希望更多同仁廈門作伴

本報訊 (記者 林興華) “希望大家到厦門來投資辦企業!”近日,台商阿郎先生向前往參觀的中華資訊軟體協會的同仁們發出了邀請。 阿郎的真實姓名叫賴光郎,是厦門正航軟件的董事長,在厦門台資企業尤其是軟件企業中,他可稱得上是無人不曉的名人了,除了他理的光頭特別引人注目外,最主要的原因是他的企業在厦門成長得很好。 “我不是大嘴,不會在協會裏亂吹,其實,這幾年,我們在大陸發展得很快。”阿郎說,剛入駐厦門時,遇到的困難還比較多,現在政策越來越好,市政府對台資軟件企業也越來越重視。他認爲,台資軟件業要到大陸發展,厦門是最好的選擇。“厦金直航很方便,而且,厦門不僅治安環境好,衛生狀况也十分不錯。” 阿郎告訴來自臺灣的“娘家人”,在厦門投資少,成本低,收益大。在厦門投資4年,正航軟件在擁有6萬多家用戶,臺灣市場中小企業占有率第一的軟件産品的基礎上,針對內地管理環境和習慣,開發成功了T357套裝軟件,將功能模塊增加到14個,從而受到祖國大陸企業的歡迎,迅速崛起。最近,正航軟件又在厦門軟件園二期預訂了5000平方米的辦公用房,準備大幹一場。 不過,阿郎也實話實說,目前在厦門的台資軟件...
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正航資訊助解製造企業成本難題

5月21日,“系統提升,智造之道——製造業成本管理難題與應對策略”專題巡展首站在漳州賓館圓滿落幕。本次講座得到了漳州市台商投資企業協會市區聯誼會的大力支持,同時有幸邀請到了呂 孟哲會長 到場親自爲講座致辭。 呂會長表示,本著健康、快速、持續發展的原則,製造企業需轉變觀念,才能在日益激烈的市場競爭中立足。而“工欲善其事,必先利其器”,資訊化作爲幫助企業成長的重要管理工具,亟需製造企業管理者的更多重視。同時,作爲雅歌樂器(漳州)有限公司的負責人,呂會長還與大家分享了雅歌樂器資訊化的經驗與成果:雅歌樂器是一家生産電子吉他的台資企業,産品遠銷美國、日本及歐洲等40多個國家,年産值達一千萬美元以上。09年國際金融危機期間,雅歌的産品銷量不降反升。而09年,正是雅歌使用正航T357管理套件的第一年,系統上線後,雅歌變得更有效率,企業經營業愈發穩健。這與正航T357是分不開的。可以說,購買正航T357企業管理套件是09年做出的正確决策之一,它幫助雅歌節省了將近600萬元的費用。可見資訊化在幫助企業降低成本、管理升級方面功不可沒。 緊接著,正航資訊林華榮副總爲大家奉上了一場製造業成本管理的...
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