為何需要智能補貨 企業欲導入智能補貨來說，可簡單劃分成採購補貨和庫存補貨兩個角度來看。對於採購部門來說，如何維持庫存在安全水位絕對是重要課題之一，但準確的預估需依靠數據和自身的經驗完成採購計畫制定、價格制定等複雜工作。亦隨營業額快速增加，採購人員需管理的商品種類不斷增加，面對的數據量也日趨龐大，代表需投入更多的資源來管理。若透過系統智能分析歷史採購量、當前庫存、既有與預估訂單等大數據，即可快速並隨時調整補貨策略。 從庫存補貨角度來看，如何降低存貨調動距離、規劃各倉儲與門市撥補動線、揀貨動線最佳化、提升儲位利用率等議題，皆是一般企業看不到的內部隱藏成本。如A、B企業銷售同樣的產品、同樣的數量，因A企業倉庫規劃不佳，導致A企業的倉儲人員每人每日需多走一萬步，相對的揀貨時間也多出1.5倍，使得A企業很快地面臨資源瓶頸，無法再接下更多訂單。 簡單來說，根據企業的銷售導向將會決定內部的補貨策略，亦關係著從採購、倉儲到最終消費者間的存貨配送與流動。業主可能常關切公司是否有賺錢？貨源是否充足？卻容易忽視內部存貨流動是否暢通，建議可逐步體檢內部流程並思考是否能透過系統協助有...