製造業接單生產的生產計劃與物流運輸作業

製造業
接單生產是製造業的常態,尤其是短製程的產業,往往意味著量少樣多,企業內部需要更即時且完整的資訊,由生管員安排生產排程、銷售人員回覆客戶出貨時程資訊、生產線備料作業、品保檢驗資訊回饋…,提升這些日常作業的效率,才能在有限產能下,交出更高的實質產出。 (閱讀全文...)
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工業4.0真正的核心是連接

工業4.0
工業革命的創新 工業革命最早發源於英格蘭中部地區,從1769年英國人瓦特改良蒸汽機之後,由一系列技術革命引起了從手工勞動向動力機器生產轉變的重大飛躍。而此工業革命的發生,我們可以稱之為工業1.0。其中,經歷了電力取代蒸氣的第二次工業革命,之後再發明了電晶體、積體電路科技的自動化生產為第三次工業革命。而工業4.0也可稱之為第四次工業革命,其重點就在於虛實整合,實時掌握與分析使用者需求,來驅動生產、服務,甚至是商業模式的創新。 (閱讀全文...)
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【製造】營業人出售下腳、廢料應依法報繳營業稅

【製造】營業人出售下腳、廢料應依法報繳營業稅
國稅局表示,製造或加工業於產製過程中,使用原物料常會產生下腳,如鋼(鐵)板裁切所留存之邊角料、鐵削,或材料發生變質、變形或損壞,致不堪用於製造產品,營業人如有出售上述下腳或廢料取得代價者,屬銷售貨物行為,應依營業稅法規定開立統一發票報繳營業稅。 【製造】營業人出售下腳、廢料應依法報繳營業稅 鎢金屬可耐超高溫,係製造業生產重要原料之一,因其市場 (閱讀全文...)
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導入智能補貨系統

智慧倉儲
為何需要智能補貨 企業欲導入智能補貨來說,可簡單劃分成採購補貨和庫存補貨兩個角度來看。對於採購部門來說,如何維持庫存在安全水位絕對是重要課題之一,但準確的預估需依靠數據和自身的經驗完成採購計畫制定、價格制定等複雜工作。亦隨營業額快速增加,採購人員需管理的商品種類不斷增加,面對的數據量也日趨龐大,代表需投入更多的資源來管理。若透過系統智能分析歷史採購量、當前庫存、既有與預估訂單等大數據,即可快速並隨時調整補貨策略。 從庫存補貨角度來看,如何降低存貨調動距離、規劃各倉儲與門市撥補動線、揀貨動線最佳化、提升儲位利用率等議題,皆是一般企業看不到的內部隱藏成本。如A、B企業銷售同樣的產品、同樣的數量,因A企業倉庫規劃不佳,導致A企業的倉儲人員每人每日需多走一萬步,相對的揀貨時間也多出1.5倍,使得A企業很快地面臨資源瓶頸,無法再接下更多訂單。 簡單來說,根據企業的銷售導向將會決定內部的補貨策略,亦關係著從採購、倉儲到最終消費者間的存貨配送與流動。業主可能常關切公司是否有賺錢?貨源是否充足?卻容易忽視內部存貨流動是否暢通,建議可逐步體檢內部流程並思考是否能透過系統協助有...
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現場製造管理

工業4.0
工業4.0徹底轉型 工業 4.0或稱生產力4.0,最早是由德國所提出,後續多個工業國也都推出了類似的工業計劃,大部份的共通之處都是透過資訊科技以及先進的製造技術來提升工業的競爭力。 這次推行的4.0目標與以前並不相同,並不是創造新的工業技術,而是著重在將現有的生產技術、銷售與產品的體驗統整起來,建立具有適應性、高效率的以及人效提升的智慧ai工廠,提升資訊的傳遞,並與商業流程中整合客戶以及合作夥伴,提供完整的售後服務,並能透過蒐集到的各種大量資料,借而進行各種電腦預測及時精準生產或分析現有資源、減少企業中的多餘成本與支出浪費等等,如何將工業轉型,並適應未來的資訊智慧才能創造出新的概念路線。 智慧ai工廠 但是工業4.0的整合,對中小企業來說,過於龐大以及籠統,且含蓋幾個管理範圍,傳統型的生產製造工廠,為了因應新市場的改變以及未來的需求,也都開始在思考如何進行內部轉型改變,但是需投入的資金以及變動其實非常的巨大,也讓中小企業卻步,政府在近幾年也一直推動著智慧生產的輔導補助計畫,希望能讓中小企業可以一起加入,為的是在未來的一個世紀,能讓台灣的競爭力提升。 智慧生產的輔導補...
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