賽夫科技&正航資訊資訊化專案啟動大會召開

賽夫科技&正航資訊資訊化專案啟動大會召開

賽夫科技&正航資訊 – 資訊化專案啟動大會

近日,賽夫科技&正航資訊資訊化專案啟動大會暨戰略合作簽約儀式在賽夫科技總部舉行。賽夫科技總經理周榮軍率公司核心管理層與正航資訊全國專案管理事業部總經理陳良芳、上海分公司總經理顧蘊帶領的資訊化專案組核心成員一起出席了本次大會。

賽夫科技

賽夫是生產精密機械零部件的專業制造型企業,擁有20多年非標精密機加工零配件的生產經驗 ( 繼續閱讀… )

三力印刷以正航為IT後盾、穩站台灣數位印刷No.1

三力印刷以正航為IT後盾、穩站台灣數位印刷No.1

大綱

  • 台灣No.1、亞洲第三大的數位印刷典範
  • 舊系統無法滿足三力印刷資訊營運整合
  • 平台式開發架構讓正航脫穎而出
  • 新系統導入的效益
  • 正航T9系統逐步改善企業體質
  • 三力印刷以正航資訊作堅強IT後盾共同成長

台灣No.1、亞洲第三大的數位印刷典範

三力印刷成立於民國65年,是台灣數位印刷No.1,全亞洲第三名的專業數位包裝印刷直營工廠。由最早期的傳統印刷,跨入現代化高效率、高品質的數位印刷。三力歷經近40年的實務經驗累積,跨入多樣的包材之特殊印刷領域上,技術深植專業,並不斷研究開發,將數位技術運用於生活中。在2009至2012年榮獲HP Digital Print Awards所頒發的自黏性貼紙與包裝等獎項的殊榮。2013年更榮獲經濟部創新研究獎,為國家所肯定。

三力印刷位於台中市的廠區
三力印刷位於台中市的廠區

舊系統無法滿足三力印刷營運資訊整合

三力印刷之前用的軟體,應該算是只有1/4套,單純的開單功能而已,舊有系統 ( 繼續閱讀… )

澳蘭斯&正航軟體資訊化專案啟動大會順利展開

澳蘭斯&正航軟體資訊化專案啟動大會順利展開

“澳蘭斯&正航資訊 – 資訊化專案啟動大會”近日隆重舉行,標誌著對澳蘭斯發展具有重大現實意義的資訊化專案進入全面實施階段。澳蘭斯專案經理董總、公司核心管理層、參與ERP專案工作的關鍵使用者與正航項目專案團隊共同參加了此次大會。

廣州澳蘭斯資訊化項目啟動大會
澳蘭斯&正航資訊 – 資訊化專案啟動大會

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長泓膠業倍速轉移NBS,馳騁橡膠專業領域!

長泓膠業倍速轉移NBS,馳騁橡膠專業領域!

大綱

  • 關於長泓膠業
  • 舊系統的不足與新系統的評估
  • NBS快速完成新舊交替
  • NBS系統建置後的效益
  • 結語與展望

關於長泓膠業

全台最大的專業橡膠混練廠–長泓膠業

長泓成立於1995年,專門從事特殊用途膠料研發、生產,是目前全台灣最大最專業橡膠混練廠。專為美國杜邦陶氏公司(Dupont Dow Elastomers)及美國道康寧公司(Dow Corning)亞洲太平洋地區認可之專業橡膠混練廠,並通過TUV NORD IS0-9001認證。提供廣泛的橡膠材料,如高科技電子業、電機業、醫療業、食品業、飲用水產業、汽車業及傳統產業,供應國內外各橡膠制品廠,制作各類橡膠制品,如O型圈、汽門油封、墊片、膠管、各類密封件。長泓膠業以專業能力幫助各產業對橡膠相關需求,做為長期且值得信賴的技術及產能提供者。

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

長泓膠業股份有限公司位於鹿港據點

舊系統的不足與新系統的評估

早期開發系統無法滿足企業高強度營運

其實在導入正航之前,長泓就已經在使用委外開發的ERP系統。但早期的系統已使用超過8年,原有功能無法滿足新型態的全球市場競爭與企業高強度營運模式。舊系統是透過委外開發維護,光是要開發一個功能的溝通協調,就會造成整個系統導入曠日費時。因此於本次導入時,將自行開發維護之ERP功能也同時納入評估的條件。除了想替換舊有的ERP系統之外,還想加入新的ERP功能,譬如:導入生產履歷管制、QR-Code應用、物性測試報告…等附加資訊系統。於是長泓內部幾經討論與評估後,才決心要更換ERP系統。 ( 繼續閱讀… )

E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

E公司創建於1986年,主要代理各歐美知名品牌餐飲設備及清潔週邊設備經營,年營業成長超過 27%,員工數 250 名,歷經30餘載,如今發展成為國內市場領導者之地位。從研發、設計、製造、銷售到安裝於一體,近年來更積極研發新產品,希望能擴大國際通路。提供飯店、購物中心、美食廣場、中西式餐廳、速食店等餐飲週邊設備及醫院、學校、清潔公司、餐飲業等清潔週邊設備專業整體規劃,已累積無數成功案例經驗及良好口碑,能滿足客戶對產品的多樣化需求。

導入BPM後,有效降低OP至18%

導入E公司的期望:

  • 解決集團化跨地域經營、精細化管理問題
  • 整合企業銷售、採購、庫存、分銷、財務等各項業務,從各個環節進行財務的監控,有效的降低成本,保證企業的利益最大
  • 提升運營效率,實現無紙化辦公

現有企業流程造成過多物料呆滯與無用的PO

雖然巳建置ERP系統,但由於各部門彼此之間資訊並未整合,客戶訂單取消之後,業務並沒有迅速將此訊息PASS給資材部門,造成企業有許多的在外多餘PO;研發單位進行ECN變更,也沒有先進行企業內部資源確認,每當ECN變更確認之後,往往造成倉庫許多物料呆滯,最後只好直接報廢 ( 繼續閱讀… )