活用ERP資訊系統,透過管理手法協助存貨改善

活用ERP資訊系統,透過管理手法協助存貨改善
中小企業面臨的問題 據統計,台灣2014年底的中小企業佔總企業家數的約有135萬3,049家,占全體企業家數的97.61%,只佔企業總家數2%的大企業卻創造了約7成的銷售值,中小企業與大企業間的經營管理差異性到底有多少。藉由對製造業的中小企業與大企業的財務資料比較後,發現中小企業在存貨管理方面存在著許多問題點,尤其在料帳正確度及存貨部位風險過高,更有失衡的狀況發生。 存貨過高侵蝕公司獲利 中小企業為了滿足客戶需求,因不擅存貨管理手段,不斷以提高存貨部位來達成服務水準的提升,殊不知已經把企業帶到經營風險的邊緣。舉例說:存貨過高造成公司積壓資金增加、運輸費增加、保險費增加、租金增加、管理人員增加、儲存設備增加、廠房增加、報廢損失增加、利息成本增加…,這些都是因為存貨管理不當可能衍生的成本,管理單位必須正視公司是否存在該現象。 存貨過高隱藏管理不善的問題 存貨是公司資產也會變成公司負債...
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企業該如何選購人薪系統

企業該如何選購人薪系統
現行與人力資源相關之台灣法規: 勞動基準法、勞工保險法、職業災害勞工保護法、就業保險法、積欠工資墊償基金提繳及墊償管理辦法、全民健康保險法、兩性工作平等法、社會福利法(身心障礙者保護法)、職工福利金條例及其實行細則、勞工退休條例、所得稅法、體協約法等等...都是目前與人力資源相關的台灣法規。 工資-勞基法中工資的定義 工資:謂勞工因工作而獲得之報酬;包括工資、薪金及按計時、計日 、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義 之經常性給與均屬之。EX:本薪、伙食津貼、職務津貼等…。等於薪資結構中的所得部份,均屬工資。 所謂「其他任何名義之經常性給與」係指下列各款以外之給與: 一、紅利。 二、獎金:指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。 三、春節、端午節、中秋節給與之節金。四、醫療補助費、勞工及其子女...
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企業E化平台與員工關係管理

企業E化平台與員工關係管理
影響企業能否成功的關鍵 在過去的許多研究中發現,員工關係的好壞與否,將是影響一企業能否成功的關鍵之一。因此,企業為了競爭力的提升與對新興科技的應變能力,企業開始採納一連串的員工關係方案,透過相關方案運作與活動的執行,希望維持長期良好的員工關係,也期望能藉此提升員工工作滿意度,進而達到提升生產力及降低缺勤率與離職率等最終目標。 在資訊與通訊科技的發展,從電腦化到建置企業全面e化,均為時勢所趨。它不僅有助提昇工作的效率,也能降低企業作業成本、改善資訊處理方式、使服務更為彈性並產生差異化,甚至能在策略面提高企業在商場上的生存能力,不僅如此,亦可透過e化平台推行員工關係方案。因此,新資訊經濟時代的組織所面臨到的挑戰,不只是技術革新,更面臨到工作環境和工作秩序的改變,以及個人工作活動不同需求的改變。 綜上所述,對企業而言,對於人才的重視,秉持著「人才是企業最重要的資產,是企業前...
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機械業ERP系列報導(三)-機械產業管理面的需求

機械業ERP系列報導(三)-機械產業管理面的需求 接下來我們將繼續說明,有關機械業在管理層面,最後三項常見的問題,分別是 A>   庫存帳物管理困難 B>   採購、生產計畫的制訂難題 C>   原材料採購數量、價格的管理難題 6. 庫存賬物的管理       機械行業的物料存儲簡易方便,但也同時帶來了賬務管理的難度。庫存每日的異動資訊頻繁,且生產領料時由於材料形狀、材質等特性原因,經常無法按實際生產所需進行發料。生產過程中的一些超額損耗、磅差,也同樣造成庫存賬物管理的困難。另外,由於庫存和生產管理的側重不同,部分材料有雙單位元的需求。如方鋼、圓鋼等棒材,庫存賬物上通常用公斤做計量單位,但設計和生產會採用“米”這樣的單位。 ...
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機械業ERP系列報導(二) 機械產業專案進度管理的需求

機械業ERP系列報導(二) 機械產業專案進度管理的需求 機械業在管理層面常會遇到的議題 持續上次說明,我們繼續探討機械業在管理層面,通常還會遇到哪些層面的議題,本篇我們從三個方面來討論 ,分別是 A> 機械生產製造過程的專案進度管理 B> RD 研發圖文管理與設變管理 C> 與PDM /PLM 系統整合需求 3.專案進度監控與管理困難 因機械產業的接單特性,往往訂單需要展開專案管理,對於研發出圖時程與進度、採購計畫展開與進度、零件加工規劃展開與進度、組立進度、測試與安裝進度…等都需要詳盡紀錄與跟催。早期在人工作業下,因生產資訊變動快速,收集與整合各項資訊不僅花費人力且往往得到的結果都是落後資訊。對機械產業而言無法掌握交期,通常造成客戶信心低落不再下單,更甚因誤期而受客戶罰款,相信這些都是早期傳統機械業者常會遇到的問題。 4.圖文管理...
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