新創公司E化管理非難，成功導入ERP增強企業競爭力 ERP導入關鍵成功因素 現今企業以ERP導入來增進自身的競爭力已是不爭的事實。ERP企業資源規劃系統的概念從2000年起蔚為風潮，目前在市場上已經是一項成熟的產品，不論國內、國外的ERP系統廠商皆已在自家產品內累積不少產業知識的能量，在ERP導入顧問的協助下應該可以讓企業順利使用ERP，享受到ERP帶來企業e化的助益。但是在不少的ERP學術論文或產業研討會上都能輕易發現一個的現象：年年有企業懷抱雄心壯志要導入企業e化，但是ERP導入失敗的案例卻不在少數 ? 企業e化要能成功導入ERP，關鍵成功因素非常多，例如： 是否有明確的專案目標 評選適合的ERP系統 ERP導入顧問的專業度 高階管理者支持 Key User的教育訓練是否紮實 企業流程再造 不論是哪一項要件，可以歸納出來的核心因素就是「參與ERP...

正航ERP提供企業不同階段的 電腦化解決方案 　　正航商用軟體系列可依您企業之規模，提供不同階段的電腦化成長專案，讓您以最少的預算獲得最大效果，從單機、雙人使用到網路系統，正航軟體系統皆快速傳達正確的資訊至各部門，讓各部門資料寸土之間游刃有餘，讓您的辦公室成為四通八達快速的捷運系統。無論創業之初從無到有，或想進行BPR企業流程再造，正航CHI ERP均可依企業需求，循序漸進導入企業ERP作業流程，大至上可分為三個階段： 第一階段：初步形成企業流程或企業流程再造BPR 　　導入電子化前之準備，稱為ERP ready，包括制度標準化、流程合理化、管理系統化。企業可直接或間接利用正航ERP內建之企業流程，迅速導入基礎流程。基礎流程分為三大部份，採用適合企業規模的ERP模組來達成。 ‧財務管理： 為管理階層提供各種材務報表，可隨時準確瞭解企業的資金流向與流量，對企業財務狀況...

何謂ERP 企業資源規劃系統(Enterprise Resource planning) 其主要目地是於將企業營運過程中的資源如:人，機器，金錢.物料等資源做有效的整合.創造出有附加價值的利潤及減少成本的浪費，故ERP系統是綜合企業管理和電腦化整合的效益。 ERP需具備的條件 跨據點連線即時化 多組織變動彈性架構 跨廠區生產資源整合 跨母子公司財務整合 不同產品及市場營運模式 ERP導入六大模組功能需求 銷售訂單庫存管理 生產製造管理 物料庫存管理 一般財務總帳會計 成本會計 行政支援 因此要ERP可有效協助企業管理庫存，降低採購成本.加速交貨速度，增進企業競爭力，就必需依賴”企業管理”及”電腦化整合”。 六大模組功能說明 銷售訂單管理控管範圍:訂單與工單，採購單緊密串連. ...