雲端EIP優勢、加速企業獲利,雲端運算EIP實現企業協同作業與效能倍增

雲端EIP優勢、加速企業獲利,雲端運算EIP實現企業協同作業與效能倍增
充分掌握客戶需求、減少溝通與經營成本 在快速知識經濟的高競爭壓力,企業只能勇於前進,否則只會消失在時代洪流。雲端EIP的優勢在於利用瀏覽器透過網路即可從EIP輕鬆登入企業網站窗口,線上管理各類文件,企業內部可整合內部資源及知識管理,對外可快速達成滿足客戶需求,有效提升工作效率,瞬間降低企業所耗費的溝通與搜尋成本。 正航雲端運算EIP的特性 企業管理上雲端,是新一代的概念;公司內部的營運流程,關係著企業發展的重大關鍵,完整及順暢的管理流程如果由人來進行管理,可能會是造成計劃失敗的主要原因,因此借重完整的管理工具,就顯得相對重要,透過工具的輔助可以幫助企業內部管理計劃的落實。每位員工只要做到每天該做的工作,確實的執行工作及完成行程,集合眾人的力量及輔助的系統,便能把整個企業架構建立起來。 到底EIP有何種魔力讓許多的企業開始重視它?如果KM(Knowledge Management...
More

EIP是企業的活動中心,內部資訊交流運轉管理不可或缺

企業內部資訊流改造 公司業績收入來源在於業務單位(Sales)的銷售策略提升、商品(PM)研發團隊相互支援配合及後勤售後服務單位的努力;透過跨部門/組織間的配合運作,能夠有效的提高業務單位的業績,增加企業的收入;然而,光是為了要達成目標的業績,也有可能因為外在環境因素、景氣環境、市場供需變化狀況,即便分析了全部的因素,調整了業績目標設定,也有可能因為其他無法掌握的變數,無法達成目標的設定。 因此,要讓企業能夠永續經營並且不受外在環境變化的影響,唯一方法就是企業必須擁有「完整的企業內部資訊流」,擁有了完整的企業內部流,企業將不會因為外在變化過大而造成企業經營上的危機。 提高資訊透明度決策能力與增加競爭力 企業的內部資訊流包含:作業單據的控管、單據流程的改善、協同作業效率提升、簽核flow的快速確實、訊息傳遞的完整不遺漏...等。如要完成上述的目標,確實需要投入大量的人力及時間資源...
More

EIP八大循環提高協同作業效率

EIP八大循環提高協同作業效率
EIP八大循環-串起公司內部溝通 現代企業營運重視的是速度,如何能讓組織內的各部(門)訊息快速且精確的傳遞給執行者,是企業內部作業效率提升的關鍵因素。各部(門)間的協同作業,就像是穿梭在各城市中的網絡道路,若交通順暢可以帶動城市中的發展,反之則會影響城市間的互動關係,降低城市競爭力。 正航資訊的協同作業管理(MotorWeb EIP)能夠幫助公司內部的訊息流通,每個待執行的工作都能被轉成工作(To do),每一個工作(To do)亦能關聯到「專案」的或轉成另一個工作(To do)或是下一個約會行程,這樣子的協同作業串起了公司內部的溝通,每位員工各司其職、各盡本份、分工合作,透過正航資訊協同作業管理,可減少溝通過程的時間,透過協同管理(Motor Web EIP)亦能將溝通的過程完整記錄下來,可作為日後工作(To do)追蹤的依據,並可分析該工作回報改善內部流程。 加速簽核...
More

談流程再造,先談如何改善流程

談企業流程管理 企業流程管理是從流程的觀點來管理及改善企業的運作,由企業流程來規範企業所有運作,指派流程所有人及其相關的責任,以顧客的需求,企業的目標,作為流程管理的目標及衡量基準,透過衡量,持續地改善流程績效,以確保組織架構、文化、資訊及人力資源與流程設計及實施契合。 在傳統的功能式組織中,一個工作往往被分割成片段,由設計、行銷等不同部門執行各個部份,每個部門各有不同文化、做事的方法,以及自己的官僚體系。在這樣的環境下,工作不是流動的,而是從一個部門,跳到其他部門。而企業在面對強力競爭環境下,組織運作及效率管理雖然仍很重要,但是已經不足夠了。因為真正於企業內外部運作與執行的重心是企業流程,企業眼光不能是功能,部門或產品而是流程的管理。 以流程為核心的組織,是將人和工作結合起來。一個核心流程可能橫跨好幾個功能,這樣做的一大優點是,員工比較能體會顧客的需求,而不是著重部...
More

績效考核與企業策略規劃

績效考核與企業策略規劃
目標設定的重要性 企業經營首重策略與目標的制訂,當企業組織與企業宗旨確立,長期目標與近程目標以及經營策略就要進行展開。策略主要不在解決當前問題,而是引領企業走向未來更美好的經營環境。因此,策略的考量應著眼於將來,而不是為了現在。換一個角度看,策略決策的結果必然對企業的長期資源運用有所影響,其中尤以人力資源,更是影響深遠。因此,策略應該是對資源與行動的長期承諾。 企業經營必須要有一個經營管理團隊,團隊必須是一群人,而在其中的成員應以公司整體利益為重。團隊中每一成員的責任應有清楚的劃分。團隊每一成員,包括領導者,都應認清企業本身和團隊應負的責任是什麼?在未來五年內或者長期來看,企業要達成的目標是什麼?所有成員與團隊的貢獻是什麼?作為團隊的一員,未來的目標是什麼?這一連串的「是什麼?」其實就是組織、職掌、策略與目標、以及策略規劃…..等等,亦是企業經營管理的重要課題了。 一...
More