要如何評選人事薪資(HRMS)系統?系統百百款,要自寫、專案開發還是買套裝系統?

為什麼要換系統? 最近有位在傳統產業任職MIS的朋友問我要如何評選系統,通常一遇到有客戶詢問正航的軟體功能或價格時,都會先反問客戶:您為什麼要換系統? 要先知道目前的現況才有辦法給予好的建議與規劃。 朋友的公司是傳統產業,一直以來幾乎都是用紙本作業,只有建置一套單人版的財會系統。最近因為公司業績拓展,開立新的廠房,人數也與日俱增,所以HR人力資源的同仁在班別的管控與人事薪資的計算上負荷越來越大,已經沒法再用Excel手算薪資了,所以老闆要請這位沒評估過系統的朋友負責此次HR與人事薪資軟體的評選任務。 HRMS自寫、專案開發、套裝系統哪種比較好? 那麼究竟要如何評選HRM系統呢?一般來說,相關的解決方案有三種,1.由公司資訊單位自行撰寫;2.由專門承接HRM專案開發的軟體公司協助按照公司內部需求開發與撰寫程式;3.選擇市面上具有口碑的HRM人事薪資系統廠商,直接購買現有的套裝系統。 ...
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每個企業都需要HRM人力資源管理

HRM人力資源管理(Human Resource Management)及是指管理者在管理員工時所需執行的事務與政策,簡單說就是招募、訓練、績效評估、獎勵,以及為公司員工提供安全與公平的環境。 HRM人力資源管理的主要工作 工作分析(決定各個員工工作的本質) 制定勞工需求計劃,並招募應徵者 甄選應徵者 新進員工的職前訓練與在職訓練 薪酬管理(如何給付薪資給員工) 提供獎勵與福利 績效評估 溝通(面談、諮商、懲戒) 訓練與發展 建立員工的承諾 HRM人力資源管理者也應該關心下列事項: 平等就業機會與進步的人力資源政策 員工的健康與安全 員工訴願與勞工關係 管理者可依靠HRM人力資源系統列出在管理員工時所不想犯的過錯: 雇用不適任的人選 流動率高 發現員工沒有把最好的一面表現出來 因岐視導致企業吃上官...
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大環境對人資管理的挑戰

大環境對人資管理的挑戰
人力資源運作順暢的重要性    全球企業面臨國際化、自由化與資訊化的衝擊,市場環境的複雜程度和政治社會的不確定性不斷提高,企業的管理者已無法再以既定的模式因應這多變的環境,組織的人力規劃與運用影響了組織的營運與生存,如何建立一個完善的人力資源管理以幫助組織創造與維持競爭優勢,正是目前企業界人力資源管理者所面臨的挑戰。 為何要使用人資管理系統    人力資源管理已經突破了傳統的模式,把人提升至資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分,HR各大模組體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!   系統功能便在於可有效保存大量資料並隨時運用。在過去企業的人力資源作業過程中,必須調閱大量資料,現在只要建立一套資訊管理系統之後,便可以效的成為決策的最佳輔助工具。資訊管理的過程不只是資...
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如何選擇符合企業使用的薪資軟體?

薪資軟體與企業的關係 人事薪資軟體,對台灣多數中小企業來說己經不是陌生的名詞了,但對台灣多數的中小企業企業主而言,要買一套人事薪資軟體所要考量的點通常被集中在一個點,就是公司員工數有多少,用軟體計算薪資的效益有多少? 但除了計算薪資的速度效益之外,中小企業就沒有使用薪資軟體的必要性了嗎?其實不然,對中小企業來說,擁有一套具靈活調整班功能並同時可快速計算薪資,且符合一例一休必要性管理功能的 ERP 軟體,目前相當重要! 再來我們來看市面上的薪資軟體,通常是以以下幾種方針去撰寫, 1.非常專業,邏輯性,功能性,法規性,靈活性非常完整 但這種薪資軟體一套動輒70~80萬起,對多數中小企業都不是一套負擔的起的軟體。 2.非常隨便,簡直像是進階版的EXCEL而己 沒有出勤,考勤,法規等管理邏輯性,一切以計算薪資為目的,且通常此類型軟體在未來法令有重要異動時,通常也不再適用也不提...
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BPM與SOA加速達成商業流程自動化

BPM與SOA加速達成商業流程自動化
BPM與SOA加速達成商業流程自動化   隨著服務導向架構(SOA,Service Oriented Architecture)技術與標準的成熟,依據2008年終統計,全球有60%的企業依循SOA概念,以企業流程需求重整現有的ERP系統。ERP廠商和企業CIO們每次討論的話題與思維接觸總是圍繞SOA的核心。而SOA的發展趨勢,就是企業需要一個獨立的BPM平臺並提供資料庫數據,使資訊技術能靈活應用。 SOA在台灣的應用   彈性流程、軟體服務化和異質整合需求趨動全球SOA市場成長,資策會MIC預估,台灣資訊電子製造業對彈性IT架構需求日益提升,已有10%完成SOA架構部署;近16%企業預定在 2010年之前採用SOA架構部署,其中5000人以上大型企業就有高達31%將採用,以知識型服務業、資訊服務業、金融服務業需求較高。 80%的企業約每兩年會轉變一次業務模式,而業務模式的成功改變...
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