
食品藥物管理署(以下簡稱食藥署)今(8)日說明,有關「亞培原味安素」、「腎補納」、「普寧勝」、「管灌安素」、「健力體」及「愛美力HN」等6品項產品48小時內(107年9月9日17時前)預防性下架案,統計至今日18時已下架共計1,891,738罐產品 ( 繼續閱讀… )
More
每年8月 、9月又進入提報下一年度預算的時節,不管公司預算編列方式採用Top Down(由上而下)及 Bottom Up(由下而上),對於預算編列單位與財務單位而言都是一項大工程。 年度預算編列是將企業依據年度目標訂定執行計畫,並預估達成目標需動用的人力、設備與費用…等資源,年度預算編列的過程,將模擬與預估「預估營收」與「預估毛利」、「預估費用」、得出「預估獲利」。所以,預算不但攸關整間公司資源能否妥善運用,長遠來看,更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。而預算編列後各項執行狀況的檢討與改善更是企業重視的課題。 預算編制系統化,提升效率與品質 大部分企業預算編制都是採用EXCEL進行,由財務單位先設計一份統一的格式,再由各預算編制單位填上預算數據,然後由財務部門彙總各部門預算呈預算會議討論。而企業的年度預算編制通常要經過多次的討論後才能定案,在這各過程中,各單位必須不斷的依會議討論結果調整與修正檔案,財務單位也必須不斷重新彙總各單位數據,造成各單位及財務彙總人員資...
瞭解更多