正航資訊電子報233期-聰明訂定階段上線目標,提升專案成功機率

2015年12月23日 正航ERP商業電子報第 233期 聰明訂定階段上線目標,提升專案成功機率 關鍵字:bpm,企業流程管理 ,ERP,e化系統,成功案例 隨著企業電腦化程度的提升,對於E化的需求已不單單是ERP的運用,而是尋求完整E化工具的解決方案,運用企業流程管理系統(BPM Business Process Management)延伸ERP、CRM、SCM…等系統的運作,進而達成商業服務、內部工作運作及跨部門協調的流暢性,是近年來企業尋求電腦化解決方案中一項普遍的需求。近年來企業在導入ERP的過程中,事實上都包含了BPM的運用。在此,我們就來談談在e化系統的專案導入過程中,如何透過定義出BPM的需求,進而設定兩階段(第一階段:BPM / 第二階段:ERP)的上線目標,以提升 全專案成功達成目標的機率... 春節假期營業時間異動通知 感謝您對正航資訊長期以來的支持與愛護,新春假期即將到來,正航資訊在此先提前拜個早年,恭祝各位正航之友金猴獻瑞,猴來居上!正航資訊將在新的一年將持續秉持「主動積極、持續改善」為目...
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正航資訊電子報232期-了解 IFRS 對企業價值

2015年12月23日 正航ERP商業電子報第 232期 了解 IFRS 對企業價值 IFRS的核心觀念 關鍵字:IFRS,IFRS固資,股東權益,存貨價值,機器設備,帳面價值 在談IFRS的價值之前,試問企業主和投資人一個基本的問題,你知道公司值多少錢嗎?依照會計學上的標準答案,資產負債表中股東權益所列的金額,就是公司的實質價值,但真的是如此嗎?現行的會計制度,是依照商業會計法和一般會計準則(GAAP)的規則基礎(rule base)來記帳的,在這個基礎上,財務報表是無法顯示企業真實價值的。原因很簡單,商場上實務的變化太多、太複雜,無法以有限的規則來反應。硬套規則的結果,便是企業財報上的數字失真,僅能提供參考。 現行法規規定,會計記帳必需根據事實,而目前反應事實的記帳憑證最主要是因交易產生的發票,於是沒有實質交易的一些估計數字,例如存貨價值減損、機器設備的折舊,以及所持有房地產價格的變動,要硬用規則來規範,就很難反應真實的價值... 什麼叫做由下而上編制合併報表 一般情況之下,實務上大多公司都是先從 S121...
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正航資訊電子報231期-誰能主導企業流程改善

2015年12月23日 正航ERP商業電子報第 231期 誰能主導企業流程改善 關鍵字:專案管理,bpm,ERP,核決管理,決策支援,流程,改造,組織,FLOW,工作流程 1990年代在美國掀起了一陣「企業改造」的風潮,Michael Hammer與James Champy這兩位管理大師主張,重新設計公司的流程與結構與文化,能有效提升公司的表現。當許多公司試著實踐他們的概念,不過卻因為缺乏管理方式的改變,同時也未考慮新政策對員工造成大小不一的衝擊,而導致了意外的反效果。「企業流程改造」的思考模式曾風行一時,之後也逐漸褪色。        現在,企業流程改造已經開始捲土重來,以「企業流程管理(Business Process Management,BPM)」為名。由於現代化企業受到全球化競爭、軟體普及與政府相關法規等等刺激,在全球競爭白熱化的情況下,企業便開始重新檢視現有的企業流程,尋求更快更有效率的模式... 財務人員巧手一按,申報無障礙 營業稅申報實為公司內部財務人員一項極為重要且繁鎖的工作;正航媒體申報,除提...
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正航資訊電子報230期-企業後ERP客製化的經驗分享

2015年12月9日 正航ERP商業電子報第 230期 企業後ERP客製化的經驗分享 關鍵字:客製化,套裝軟體,量身打造,軟體客製 企業為何需要客製化 在2000年前後,臺灣ERP市場快速成長,ERP資訊服務廠商為因應這業務量暴增的市場,軟體廠商有志一同的採取了【套裝軟體】加上【標準化】導入模式,更有業者標榜完全不提供客製化空間。自2000年算起,至今為止也已過了十餘年,雖然ERP廠商會隨著不同的時間點去更新或修正他們的軟體,但大多不變的就是作業流程。而在這段期間臺灣的產業、經濟、社會皆都有一定幅度的改變。如傳統的「製造業」轉型為「製造服務業」,從「大量生產」轉型為「客製化」生產;使用ERP的企業也從電子業擴展到服務業、流通業及傳統產業。為求提升競爭力的企業會發展出自己的企業流程,各類產業對ERP的需求不再是單純「套裝」系統,是需能因應各企業營運模式的差異來進行客製化。 企業客製化的注意事項 企業流程或既定作業模式無法與現有ERP進行整合,需找外包廠商或現行ERP廠商更深入的洞察能力、更準確... ERP系統如何...
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正航資訊電子報113期─新創公司E化管理非難,導入ERP增強企業競爭力!

新創公司E化管理非難,導入ERP增強企業競爭力! 關鍵字:Startup business,新創公司, ERP導入,企業e化 ERP導入關鍵成功因素   現今企業以ERP導入來增進自身的競爭力已是不爭的事實。ERP企業資源規劃系統的概念從2000年起蔚為風潮,目前在市場上已經是一項成熟的產品,不論國內、國外的ERP系統廠商皆已在自家產品內累積不少產業知識的能量,在ERP導入顧問的協助下應該可以讓企業順利使用ERP,享受到ERP帶來企業e化的助益。但是在不少的ERP學術論文或產業研討會上都能輕易發現一個的現象:年年有企業懷抱雄心壯志要導入企業e化,但是ERP導入失敗的案例卻不在少數 ? 企業e化要能成功導入ERP,關鍵成功因素非常多,例如: 是否有明確的專案目標 評選適合的ERP系統 ERP導入顧問的專業度 高階管理者支持 Key User的教育訓練是否紮實 企業流程再造 不論是哪一項要件,可以歸納出來的核心因素就是「參與ERP專案導入的內、外部成員對ERP的Sense是否足夠?」更多個案公司導入...
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