統包工程的現況與挑戰
在傳統工程業務中，統包工程雖以一站式專案統籌著稱，從設計、合約、採購、施工到估驗與保固皆由單一承包商負責，然而在實務操作中卻經常面臨嚴峻挑戰。因工項繁多、技術複雜、供應鏈環節多樣，若無高效資訊整合與即時控管能力，極易導致：
- 工期無法掌握、進度延誤
- 工班協調困難、品質落差
- 材料耗用不透明、成本失控
- 請款進度混亂、現金流壓力大
- 與業主溝通斷層、信任危機
以上問題若未及早管理，將直接影響工程效益與商譽。為此，工程業迫切需要一套可整合「合約管理、進度控管、採購出料、請款驗收、預算成本、資金流通」的全方位系統。而正航資訊所提供的工程業ERP解決方案，正是解決這些問題的關鍵利器。
正航ERP工程業管理方案介紹
正航資訊深耕台灣本土企業數十年，針對統包工程常見的管理需求，推出一套完整的「統包工程業ERP解決方案」，涵蓋以下幾大核心模組：
1. 【工程專案主檔】統籌所有工程資訊
在正航ERP中，工程專案不再是單一編號，而是一個擁有詳細層級資料的完整主檔。從客戶資料、工程地點、工期、合約條款到預算、階段任務分解（WBS），皆可建立並串聯相關部門作業，真正落實統包管理一體化。
2. 【合約與估驗請款模組】讓現金流清晰可控
針對業主常見的「分期請款」與「工程進度估驗」模式，正航系統支援依工期里程碑設定請款計畫，並可由工地主任回報進度後，由財務人員進行估驗請款，避免造成資訊落差、錯帳或延遲作業。
3. 【採購出料與倉儲模組】優化物料流通與成本掌控
正航ERP能依工程BOM建立需求，自動產出採購單與出料單，結合行動PDA或條碼掃描，讓倉儲與施工現場即時同步、用量透明，避免材料重複請購或浪費。同時系統會依實際耗用自動結轉工程成本，供管理層精準分析。
4. 【工班與工期協調模組】提升進度掌控與協調效率
統包最關鍵的就是工班協調。正航系統可預排各工項與工班班表，搭配甘特圖（Gantt Chart）呈現工期與實際進度偏差，並支援多方登入讓各分包可即時回報進度、留存施工紀錄、附上現場照片，提升溝通效率。
5. 【預算與毛利分析】提升獲利透明度與決策效率
工程專案從報價、預算、採購、出料、人工到請款、成本結轉等，皆可透過正航ERP串聯，系統即時提供專案損益、毛利率、執行率分析圖表，讓經理人第一時間掌握專案利潤動態，做出即時調整與策略判斷。
6個導入正航系統的實質效益：統包工程的升級轉型
透過導入正航資訊ERP系統，統包工程企業可有效克服傳統紙本與人工作業的瓶頸，實現以下六大管理升級：
1.工期掌控更精準
以資訊系統管理工期進度與異動紀錄，每日施工回報可自動對應預定進度，工程延誤可即時通報業主與內部調整，降低交期風險。
2.成本透明更可控
工程採購、發料、外包、人工等成本皆可依專案編號分類紀錄，搭配自動毛利預警，及早發現超支風險。
3.請款流程更順暢
由估驗進度自動生成請款單據，對應合約付款比例，結合ERP財務模組快速過帳並對帳，大幅提升回款效率與財務透明度。
4.分包協作更流暢
建立分包廠商帳號與權限，自助上傳進度與施工紀錄，系統可彙整審核，減少溝通誤差與來回時間。
5.業主服務更即時
正航ERP支援客戶入口平台，讓業主可線上查閱進度、估驗單據與圖面資料，提升信任感與服務品質。
6.整體管理更科學
結合BI商業智慧平台，提供工程儀表板、自動報表產生、工地績效比較等管理工具，協助高階主管以數據驅動決策。
以ERP為核心，打造統包工程的數位轉型藍圖
在數位化浪潮下，工程業若仍依賴傳統Excel、LINE群組與紙本溝通進行專案統籌，將無法因應日益複雜的客製需求與市場競爭。正航資訊提供的ERP解決方案，正是幫助統包工程業者突破資訊落差、打造標準化流程、提升客戶信任、強化利潤體質的核心引擎。數位轉型並非一蹴可幾，而是循序漸進的管理升級過程。正航資訊擁有完整在地顧問服務團隊，提供從需求盤點、系統導入、使用者教育訓練到後續優化的全程支援，協助企業主一步步落實轉型目標，真正做到「系統導入不是學習成本，而是獲利槓桿」。
選擇正航，讓統包工程更有掌握
統包工程的本質是「整合」，無論是設計、採購、工班還是業主關係，唯有透過一套整合性平台，才能真正化繁為簡、提升效能。正航資訊的工程業ERP解決方案，正是針對這一需求而生，協助企業從傳統建築轉向智慧建築、從人工統籌轉向數據驅動，實現成本、進度、品質三位一體的管理目標。若您的企業正處於轉型關鍵期，不妨考慮導入正航ERP作為未來數位管理的核心骨幹，將繁瑣工程流程轉化為效率與獲利的來源，真正達成「交期有掌握、成本有依據、服務有品質」的工程新標準。
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如您希望評估導入正航統包工程解決方案，建議可先邀請正航專案顧問進行流程診斷與方案規劃。藉由量身訂做的模組整合與教育訓練，讓您的企業更輕鬆上手、快速運轉，真正降低網路接單的技術與管理門檻，為營運開創全新成長曲線！
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