企業管理與企業資源整合迷思-談ERP與企業資源的平衡

企業管理與企業資源整合迷思-談ERP與企業資源的平衡
企業生存的核心價值 一般企業設立之初,業主充滿鬥志與創業理想;自恃掌握市場脈動及超越同業的技術能力及創新能力。草創之初猶如初生之犢不畏虎,主力投入營業銷售創造獲利以維持企業生存能力。 但業主往往著力於營業卻常常忽略管理問題,諸如應收帳款的回收率和周轉能力,以及存貨的週轉,存貨是否有跌價損失,採購的成本以及屯貨的無形管銷費用。而概括所及的可轉化為金錢數字的皆是企業資源。如聘任的雇員薪資,使用的器材設備辦公場所,辦公的桌椅文具用品,比比皆是企業的資源。 獲利是企業生存的根基,而管理卻是企業永續經營的手段。而企業應如何管理才符合企業經營管理又滿足企業的經濟價值呢? 回顧30年前的時代,簡單一本簿記就可能搞定並記錄所有進貨成本還有應付的帳目,可是每每仍需於月底結帳時使用大量的人力結算,並重覆的核算及驗算。必竟過往的企業往來的廠商及顧客大大不及現今企業營業的範圍區域。而其複雜...
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F公司ERP升級以符合政府政策因應措施

F公司ERP升級以符合政府政策因應措施
F的公司系統整合計畫 F公司的需求為企業資訊系統整合規畫和流程再造,主要是要將企業內部營運的資訊整合,並整理出流暢的架構,也就是提供企業決策者參考的資訊系統。為因應政府產業隨時所需的相關資訊,在原有基礎上直接擴充,簡化作業程序的重覆率,並讓原有資訊直接延用,無需再歸回原點重新來過,讓人員工作效率大幅提升。 專案組成- 因F公司屬傳統產業且公司經營長久,內部作業分工的非常精細,並且區分為多個面向。正航針對各執行面不足處修正並給予建議,讓一切作業合乎政府法令規定,做個標準產業模範,樹立業界模範指標。傳統產業為了與社會接軌,拋棄過往的執著與習性全面完整轉換,讓改變成為一件美好的事務。 第一階段-方案許可階段 此階段工作包含前期的雙方溝通並且確認最終目標的設定。需要的考量包含專案目標的訂立和解決方案的選擇與應用,專案經費的調整也包含在內。這些決定對於整個營運的生命週期會產生相互的作用影響...
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六個網路商店的交易整合解決方案

六個網路商店的交易整合解決方案
近幾年的電子商務的快速發展使資訊的傳遞也愈加越蓬勃發展,商業模式也不斷在改變,短短幾年間從B2B、B2C到C2C一路發展,越來越多的現代人講求快速便利,不必親自到店面挑選,而是透過彈指間一個微小的動作就可以透過網路來進行購物,加上近年來的團購風潮及社群的應用也加速改變許多消費者的消費習慣及模式。 實體店面轉戰網路市場打破時間和區域限制 為降低實體店面所需花費的龐大成本開銷,企業主紛紛開起網路商店並開始建立網路品牌。對消費者而言不用再親自到百貨專櫃或門市開架到處比價,在網路上就可以即時比較多家商店的價格,還有試用心得與網友推薦等相關資訊可以參考,就連週年慶或節慶特惠活動甚至也比百貨公司還要豐富許多。由於網路店面不像實體店面需要高額店租,另外也沒有時間與地域上的限制,全台灣的消費者可以在任何時間消費,透過網路廣大消費群拓展商機。 根據調查,現階段國內最大的B2B2C的網路開店...
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中小企業導入企業入口網站EIP的利基與甘苦談

中小企業導入企業入口網站EIP的利基與甘苦談
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中小企業面對海量資訊分析的處境 中小企業一向為我國產業發展的重要磐石,也是我國經濟發展的主要動力;且中小企業一直是台灣產業的特色,也是台灣經濟奇蹟的重要貢獻者。2010年台灣全部企業家數有127萬7,585家(100中小企業白皮書)。其中,中小企業有124萬7,998家,占全部企業家數的97.68%;大企業家數有2萬9,587家,占2.32%。2010年獨資經營的企業有71萬1,058家(占全部企業家數55.66%)。其中,中小企業獨資經營的有71萬894家,占全部企業99.98%。中小企業除需加強其行銷能力、提昇研發能力、從事自動化生產外,亦應積極改善管理技術的升級,以澈底改善體質、提高競爭力。 Gartner分析指出,全球資料量正以每年59%的速度快速成長,從GB、TB跳升至ZB的天文數字;從傳統結構性資料轉變非結構化資料,企業IT面臨海量資料的關鍵變革。面對排山倒海而來的海量...
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