正航企業核心競爭力管理平臺

正航專注從中型到大型企業管理經營方向，重視企業管理模式的良性發展及風險控制，堅持成本領先原則，優化企業管理流程，實現物流、資金流、資訊流的整合和統一。

正航將標準各異多部門進行資訊整合和應用整合，從行銷管理、創新研發、供應鏈環節、精細製造、人力資本等多方面部署，快速生成企業管理策略ERP執行方案，打造企業核心競爭力管理平臺。

1. 正航提升企業行銷環節管理效益

• 開拓新業務
• 建立多元化銷售管道
• 建立多元化的價格策略與促銷方案
• 客戶需求的個性化分析與針對性滿足方案

2. 提高老客產出和忠誠度

• 為客戶提供便捷快速的下單平臺，例如網上下單與手機下單，縮短獲取訂單時間
• 新商品上市的快速推薦，主動推動老客戶新的產出
• 隨時通告客戶關注產品的生產進度，讓客戶更加信賴

3. 提高業務反應效率

• 接單時能有快速、準確、利潤合理的報價
• 接單時產品可用庫存、產能、成本等資訊的即時回饋，實現快速接單

4. 正航縮短創新產品入市週期

• 縮短設計過程
• 借助電腦輔助設
• 元件化、標準化”開發模式
• 減少無效設計浪費
• 建立產品資料特徵庫，方便舊有產品的借鑒與快速匹配
• 建立產品資料設計資料庫，實現舊有產品設計成果的再使用性

5. 產品生命週期的有效控制與管理

• 快速實現新品向商品模式的轉化
• 在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預

6. 正航營造高效供應鏈

• 持續優化供應體系
• 供應商綜合能力對比，篩選優秀供應商
• 通過網上發佈採購資訊，提高採購效率
• 建立供應品質審核機制，持續優化料件品質

7. 減少停工待料

• 要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度
• 針對關鍵物料庫存的消耗，及時提醒供應商的補料
• 提高採購的主動催料效率

8. 縮短供貨距離

• 建立VMI機制，實現原料供貨的零距離
• 通過VMI管理實現”零庫存”並大幅降低採購成本

9. 降低呆滯庫存的產生

• 通過有效資訊化管理手段杜絕採購超收現象
• 充分有效利用快到期貨品、不良物料
• 嚴格控制超領超耗現象，避免無謂浪費
• 不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理，降低二次投產浪費與工時浪費

10. 正航提升人力資本效益

• 精選人才儲備力量
• 與人才網對接，建立潛在人才資料庫，為後續招聘的快速準確定位鋪路
• 建立完整人事檔案庫，為後續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

11. 培養員工提升力量

• 建立企業知識庫，讓成功經驗真正實現傳播與複製
• 建立企業培訓機制，大幅縮短員工的成長時間，並通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長歷程

12. 用人有道發揮力量

• 企業各流程SOP的建立，降低員工的學習成本，提供作業效率
• 提高企業內部資訊的快速獲取及傳遞，實現資訊傳遞的 扁平化”

13. 提升全員的辦事效率

• 建立績效考核體系，並與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤
• 彈性薪酬制度，實現薪酬的最優激勵
• 員工關懷機制建立，提升員工忠誠度

14. 正航實現智慧的決策和分析

• 構建企業經營的方向盤
• 挖掘新商機（銷售趨勢分析、區域銷售占比分析…）
• 瞭解資金動向（收入比重分析、資產比率分析…）
• 監控生產異常（生產狀況分析、不良品率分析…）
• 優化人力產出（人均產出分析、崗位離職率分析…）

15. 全面的預算和回饋體系

• 企業各項預算的合理編制
• 業務的事前預算引導
• 業務進展期間的預算比對
• 已發生費用的綜合分析

16. 成本的控制和分析

• 有針對性的成本管理方案（作業成本管理與分析)
• 建立細化的成本專案
• 多元化成本計算體系

17. 正航縮短生產交付週期

• 高效排產提升產能
• 銷售、物控、採購、倉庫各環節高效協作
• 排產前的生產能力評估，實現快速合理的排產
• 制定精確的物料需求計畫，準確備料
• 提高排產調整效率，快速應對市場變化

18. 進度控制，保障交期

• 預出貨產品的鎖料，避免 搶料”
• 配套產品提前備料，避免 斷料”
• 做好生產進度跟蹤與回報，異常情況快速反應

19. 降低成本，提升品質

• 建立VMI機制，實現原料供貨的零距離
• 通過VMI管理實現 零庫存”並大幅降低採購成本