應用ERP中6張報表,一窺經營全貌

應用ERP中6張報表,一窺經營全貌
ERP系統已成為企業成立後的必備工具 當資訊化已經成為企業必備的資源後,購買一套ERP系統已經成為企業成立後所必備的工具,一般企業選購ERP,通常會從先將資料進行數位化,也就是一般所謂的KEY單,當中最常見的單據如下:報價單、訂購單、詢價單、採購單、進貨單、銷貨單、收款單、付款單、財務傳票 ( 繼續閱讀… )
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捨棄傳統被動管理,創造主動銷售成長

銷售管理徹底解決企業營運問題 業務人員是伴隨著市場成長的,因此有市場就有業務人員,有業務人員自然企業就會去管理銷售狀況。管人並不難,但是要"管的好"就難了。一般說來,企業會進行銷售管理的原因,主要是為了解決目前營運上的問題。也有許多企業將銷售管理當作主動方式,藉此來創造成長的機會。   無論如何,銷售管理和其他的管理一樣,是在追求營運績效的改善。正航系列銷售管理系統提供包括銷售報價、銷售訂單等功能的綜合管理,適應批發、零售還是製造各類業務方式,對銷售全過程進行有效控制和追蹤。 銷售部門常見管理難題 無法快速對客戶報價、反應,而被對手搶單 銷售部門無法掌握即時的成品庫存資料,成品的庫存資料構成複雜。 成品庫存=總庫存量+已送倉庫未檢驗+已驗未庫+預計完工制令未入—訂購未出,分別藏在庫存、檢驗、生產、銷售部門等資訊孤島,查詢困難,並且資料隨時變動。 成本難以估算。成本...
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精確控制損耗成本,有效解決 生產進度和交期等生產管理問題!

生產管理 生產管理指的是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。其內容包括生產計劃、生產組織以及生產統制。生產管理系統管控生產制令生成到制令完工入庫的全過程,包含產品結構管理(bom表)、廠內作業管理、委外作業管理、多次加工管理(多工序生產作業)、拆解管理作業等功能。 物控部門常見管理難題: ●不清楚各道工序產品負荷和進度、訂單交期。 產線由人和機器共同組成,影響產能負荷的原因千變萬化,因此,生管人員無法準確掌握產能負荷。 ●不清楚各道工序投入時間,也無法掌握在製品、次品數量。 ‧無法形成完整、準確的生產記錄,生產主管也無法準確判斷。 ‧產品數量眾多,轉換次數多,要去掌握工序生產時間十分困難。 ●經常性出現未領料有入庫,領料卻無入庫單,對企業庫存管理形成漏洞和風險。 為了應對緊急生產,產線上經常出現物料移轉,譬如,A物料從車間一移轉到車間二,而庫存管理部門...
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行動辦公輕鬆保持資料即時同步

行動辦公輕鬆保持資料即時同步 行動辦公的崛起 隨著智慧型裝置的興起,現在的人越來越離不開3C產品,只要有網路的地方,大都可輕易地連上網路查詢資訊,行動辦公應運而生。大多數的行動辦公者基於便利,常會使用智慧裝置收發E-Mail、管理查詢聯絡人資訊、安排行程與待辦事項…等,對他們來說,智慧型裝置隨身攜帶的便利性,無疑是他們在工作上的最佳幫手,再加上現在Android大都會預設內建Google相關APP,像是Google行事曆、Google Map…等,這些儼然就成為行動辦公者的最愛。 但是回到辦公室後,公司內部有自己的一套系統,需仰賴個人員確實登打行程、工作才能有效的管理,這樣就變成需要再重複登打一樣的資訊,對使用者來說其實是很負擔又浪費時間的。正航MotorWeb EIP具備個人資料同步的功能,提供Google或Exchange與企業後端系統對接,讓人員的行程管理更容易,如此一...
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ERP導入前置注意事項

ERP導入前置注意事項
ERP導入   ERP系統在市場上已經是非常成熟的產品,不管是大型企業或是中小型企業都將此事列為公司管理以及運籌的主要事項之一。但是,也常聽到很多企業會有導入失敗無法上線的聲音出現!導入ERP系統所投入的,不僅是一筆為數小的金額,更有很多看不見的隱藏成本(人力、時間)等等。所以ERP的導入,是很多企業又愛又恨的事情。 大家都很清楚知道,導入ERP系統的優點,歷史交易紀錄好管理、存貨好查詢、資訊整合能整合、交易資訊能夠分析……等等。但是,這些是貴公司要的嗎?是否導入ERP就能夠解決貴公司的問題嗎?謹慎注意幾個導入的評估重點,提高上線成功率! ERP導入前的注意事項   企業要導入ERP以前,必須清楚知道,為何要導入ERP系統?導入ERP系統後能夠從ERP中獲得的是什麼,主要想解決的問題有那些,高層主管是否支持,自己要的是什麼…….等等。這些都是導入ERP很重要的幾個問題。 導...
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