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存貨管理難題

庫存不準確,庫存賬與實際庫存不符,制約企業物料估算和生產。

  • 執行力不夠,產線或銷售部門沒有填寫領料單就領走原料或者成品。
  • 採購入庫,未能憑單入庫,或庫存賬錄入不及時。

呆滯料庫存多,庫存成本高,導致資金周轉率降低。

  • 物料估算不準確,多估了採購淨需求量。
  • 工藝路線變更,未能及時通知採購部門、物控部門,採購了錯誤的原料。
  • 採購人員準備了過多的安全庫存量,或採購入庫,多收料。

倉庫存量不足,未能及時採購,導致產線停工待料。

  • 庫存賬和實際庫存不符,當庫存賬上體現庫存還高於安全庫存量時,實際庫存量已經低於安全庫存量。
  • 產品低於安全庫存量未能及時預警,採購未能及時採購。

產品過期後無法使用,造成浪費。

  • 存貨管理沒有管控到產品有效期。
  • 庫存種類繁多,進貨時期不同,倉庫人員不知道哪個批次產品有效期在前。

存貨成本統計不精確,無法將採購費用分攤到相應產品中。

  • 採購成本與進貨勾稽困難,無法快速統計,並且計算複雜,煩瑣容易出錯。

進口保稅品存放及成本核算沒有與一般採購品分開,互相混淆。

  • 進口保稅品分開作帳工作量大且煩雜。
存貨管理專區 正航ERP解決方案
  存貨管理系統幫助企業管理人員對物料採購、入庫、生產加工、調撥、盤點成品貨運、補充訂貨和生產補料等操作進行全面的控制和管理,達成降低存量,減少資金佔用,避免物料積壓或短缺的目的,保證企業生產順利進行。
  • 強制性流程提高執行力。
  • 自定義物料預警規則。
  • 設置低於安全庫存量提醒精靈。

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