• 如何成功將ERP導入企業

  • ERP導入授權不足,引發企業內部衝突

    「改變」引起的排斥與恐懼

    ERP導入專案會對現行組織造成某種程度上的衝擊,「改變」引起的排斥與恐懼心理。若是ERP導入過程中沒有讓相關人員瞭解到改變目的與相對的配套措施,並建立團隊ERP導入共識,那就很難避免單位與部門間對立與爭執。其衝突小到影響ERP導入效果,大到企業文化與組織的全面性衝突。

    最關鍵的是老闆

    ERP導入過程中容易引發人員抗拒,因此老闆與主管的參與就變的十分重要。一般企業常把導入ERP導入當作純IT專案,老闆置身事外。在沒有高層協同作業下,強行規定人員帶動BPR流程改造,往往使IT部門所主導的ERP導入專案成效異常低落,導致最後承辦人員求去。

    ERP導入門檻要克服

    ERP導入適不適用於該企業,在於ERP系統能不能立刻為企業帶來效益。ERP導入初期需要ERP顧問對客戶目前作業流程作通盤了解,如果連企業本身都不瞭解作業循環,則容易出現系統與需求的落差狀況。

  • 企業導入ERP常見問題

    人與ERP導入之間問題

    ERP導入需要各主管的參與、顧問廠商對客戶的流程是不是具備足夠的認知、與員工及企業的準備程度等條件。從正航為企業做了哪些事情?規劃過程中的溝通協調到未來還會遇到哪些問題?一切的過程都會有記錄,並且由現場的人員簽章,承辦人員要簽章,老闆也要簽章,這是正航對客戶權益的保障。

    ERP導入流程改造過多

    部份公司不想為了ERP導入軟體而全面的修改現有流程,因為ERP導入作業流程修改往往會引發員工反彈,要求大量軟體客製化以符合該企業的ERP作業流程。這樣一來,客製化太高造成流程大轉彎,反而降低ERP導入應該有的效率。

    套裝ERP導入系統

    怎麼讓員工及企業獲得正確的ERP導入認知,避免造成ERP導入過程中發覺與現實狀況的落差,這就是防止管理上造成衝擊的有效措施。針對企業流程改造BPR做合理化導入,並將套裝ERP導入中軟體不足部份,分階段客製化連接,依營運流程與相關作業配合人員做程序上的調整。

  • 專業的ERP導入是一併將員工的職能提升起來,導入過程中有效協助員工提升資訊應用分析能力。

  • 正航堅持告訴客戶正確ERP導入作法!

    曾經遇到這樣的事,一家產值幾千萬的傢俱企業,內部開會討論後,成立了一個不是總經理當負責人的專案小組。正航意識到這樣的專案組織結構有風險,於是通知他們的老闆,正航準備放棄該公司的ERP導入項目,並告訴老闆原因,以及他未來應該怎麼做。後來該老闆主動聯絡正航,還是拜託正航繼續來為他們的企業進行ERP導入系統,他會親自參與該項目。老闆都是很聰明的人,有些道理只要能有效溝通,他就能明白。因此,ERP導入的實施,不僅僅在於實施的企業有多少,而是在於優秀的客戶資源有多少。

    計畫

    快速導入正航 e 化系統

    部署

    依需求完整建構 e 化環境

    管理

    無縫整合企業流程管理

    轉換

    e 化控管整合企業資訊

  • 明確告訴客戶什麼是正確的ERP導入方法

    其實ERP導入專案最後都是交 給ERP的廠商處理,但正航會明確的告訴客戶什麼是正確的ERP導入方法,一定要讓企業主清楚地知道這些事情,這時候理智的老闆都會做出正確的選擇。總之,ERP導入是個漫長的過程,成功與否是靠老闆和整個企業協同作業與ERP導入廠商雙管齊下的成果,所以ERP導入失敗也不只是單方面的責任。

  • 最短時間打造您的企業數位轉型

    將數位管理導入企業,歡迎留下資料,正航將會儘快安排專員連繫…

    公司名稱或統編 *
    公司名稱或統一編號
    所在地區 *
    您所在的位置
    選擇一個選項
    您的姓名 *
    聯絡人姓名
    電話號碼 *
    您的聯絡電話或公司電話
    電子信箱 *
    E-mail
    簡述您的需求 *
    簡述您的需求(250字內)
所有文章
×
×
隱私政策
正航資訊股份有限公司【以下簡稱正航資訊】非常重視用戶的隱私權,依照台灣「電腦處理個人資料保護法」等相關法令所規範之權利義務,在未獲當事人同意前,不會更改或揭示任何個人資訊,若您將個人資料提供予我們,將被視為您接受本政策。本「隱私權聲明」的目的在告知正航資訊對於隱私權保護的做法,將幫助您了解我們如何蒐集、儲存、處理、轉換與使用您的個人資料,正航資訊的官方網站首頁【隱私權政策指南】均備有此聲明。 https://www.chi.com.tw/private