資 材 部
物料庫存量不準確
盤點管理困難
因訂單交期短
無法進行備料預測
訂單量多追蹤困難
生產交貨進度延遲
材料半成品替代品多
MPS/MRP 物料需求
估算困難資材部-作業流程擬定
建立生產管理系統進行生產過程掌控，從產品結構管理，廠內作業管理、委外作業管理、多次加工管理等作業，將生產製令產生到製令完工入庫的全部過程進行系統化，並利用生產管理產生的報表隨時瞭解各生產制令當前的生產狀況，並解決現場管理困難，生產的進度不明，再製品多，物料估算、績效評估困難等一系列生產管理問題。
業 務 部
市場變化快
銷售預測困難
客戶要求業務降價
接單毛利難以預估
人工作業過多
文件繁瑣且無法整合業務部-作業流程擬定
建立訂單管理系統，以進行銷售報價、銷售訂單等作業流程，並對銷售的全過程進行控管與訂單追蹤與毛利預估，達到完整的企業銷售資訊管理目的。
研 發 部
產品結構複雜
料件種類多，編號管理不易
訂單變更頻繁
產品設計變更管理困難
客戶需求多樣
產品設計工作繁重研發部-作業流程擬定
建立產品結構管理系統，以進行編號管理，同時記錄產品 BOM 表ECN、ECR的變更記錄，並透過系統中的母子件成本查詢功能，滿足產品研發和成本分析方面的需求。
管 理 部
信用額度控制和
應收帳款控制混亂
傳統人工記帳方式
資料凌亂管理不易
缺乏即時整合資訊
影響管理者決策時效管理部-作業流程擬定
建立帳款管理系統，並對企業的往來帳款進行綜合管理，設定客戶信用額度，隨時瞭解客戶的信用狀況，同時即時準確的提供給客戶與廠商往來帳款餘額資料，提供各種分析報表，幫助企業準確的進行資金的調配，並提高資金的利用效率，再者徹底擺拖目前的財務手工帳，利用各種財務報表，隨時準確瞭解企業的資金流向與流量，對企業財務狀況和經營成果進行準確的規劃與診斷，同時明確企業的經營方針和實施嚴格的企業財務控制
正航手機APP特色為
表單內容由Server生成
無需再更新APP
Server安裝在客戶端
無需上傳資料
提供iOS/Android版本
依登入帳號過濾查詢及核決ERP資料
查詢負責客戶、
交易訂單、應收帳款
查詢產品資料及存量
核決待覆核表單
正航最新消息
銷售訂單隨送隨審
採購收貨APP設定顯示滿足部門間緊密溝通協調與整合需求，與客戶需求上即時反應
在此需求瞬息萬變的時期，該公司捨棄舊有的作業模式，更換目前更強而有力的ERP系統，滿足了各部門間緊密溝通協調與整合的需求，並能在市場與客戶的需求上即時反應，減少失去客戶的風險，對各管理階層的決策也提供了最快速的資訊，未來期望G醫療設備公司後續能透過系統再提升企業競爭力及獲利能力，達到企業管理及獲利的目標。
