光電產業

光電產業運作管理實務

以筆者以往接觸的光電業客戶，約有六成左右都是屬於第一次導入ERP系統的客群，進一步分析他們之所以要導入系統的主因，通常是為了進一步提高和改善公司經營管理水準，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。其總體目標通常是：通過實施ERP系統，快捷地實現管理現代化，提高整體管理水準和宏觀決策能力，本文以國內某光電公司為例，將實地訪查及建議改善的資料進行歸納與整理。

資 材 部

資材部-作業流程擬定

建立生產管理系統進行生產過程掌控，從產品結構管理，廠內作業管理、委外作業管理、多次加工管理等作業，將生產製令產生到製令完工入庫的全部過程進行系統化，並利用生產管理產生的報表隨時瞭解各生產制令當前的生產狀況，並解決現場管理困難，生產的進度不明，再製品多，物料估算、績效評估困難等一系列生產管理問題。