食品業數位轉型整合批號與保值期限

產品有期限限制，商品過期和退貨損失大。保質期及批次管理難度大，無法進行“先進先出”管理

對產品周轉率要求很高。出、入庫處理工作量大，準確性及效率低。發貨及客戶收貨確認、查詢等工作量大繁瑣並且統計、分析難度大

原材料收穫季節會大批量採購，進行初次加工處理，通過大型容器進行貯存，最終加工成品則依據業務員或市場銷售情況安排生產

配方是食品企業的重要機密資料，每次配方改進都需要記錄原始資訊，方便後需查詢及跟蹤

品質要求非常高，為方便跟蹤產品品質，批號管理需要貫穿整個生產過程，無論哪個環節出問題，都要快速查詢到原料、供應商、BOM配方，生產車間等

生產計畫需經過集團與領導層、業務等統籌計畫，考慮因素多，常無法按計劃進行。產品種類多，加工批量不大，多工廠同時進行生產，各工廠生產品種和產能差異

生產現場資料收集匯總困難，生產現場無法準確統計生產數量及用料情況，不能為後續計畫提供參考資料，等後續生產時，常常發現某些材料不足。

最終生產成品數量跟生產指令常有差異（因生產出成品數量是按整包材料來算）

財務無法直接跟進客戶的應收款準確情況，客戶信用額度管理制度難以統一執行；業務資料與財務資料不統一，壞帳呆帳較多

所有業務資料即時生成總帳憑證，減輕財務人員制單工作量，也提高了憑證資料準確性，核算出客戶維護成本及毛利，有效的提高了工作效率。

實現集團公司對各個分公司銷售政策的集中管控，提高集團公司對銷售政策的掌控力度,實現了在銷售結算時打折和贈品有政策可依，無論是打折、贈品、坎級、A+B贈C、促銷、促銷限時等都能很好的管理和執行。

成本核算自動化，即時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時即時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。