電子業成功結合BPM與ERP創造新獲利模式

電子業成功結合BPM與ERP創造新獲利模式
電子科技股份有限公司(以下簡稱電子公司)成立於1982年,在台灣為OEM製造生產數位電子產品,主要生產的產品有電腦週邊商品、與消費性電子產品等,近年來更積極研發新產品,並建立出自有品牌的通路。 電子公司目前雖然巳建置ERP系統,但各部門彼此之間仍有許多資訊尚未整合,客戶訂單取消後,業務沒有將取消資訊傳遞給給資材部門,導致企業有許多在外多餘PO;研發單位進行ECN變更,也因為沒有事先進行企業內部資源重整,每當ECN變更確認之後,持續造成倉庫多出許多物料呆滯,最後只能直接報廢。即便產銷會議持續召開、部門主管長期宣導,企業內部人員只會使用E-Mail不停的來回,並沒有解決真正問題。相同的狀況還是持續發生,過多呆滯物料與無用在外PO,嚴重影響了企業資金週轉率,因此每年企業的獲利率也因為這些待報廢物料而降低。 於是電子公司決心改善這樣的情況,順勢導入了BPM電子表單管理系統。透過採購流程...
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集團帳合併報表-國際發展必備工具

IFRS是全球最重要的議題之一,對於台灣的企業來說近期無論是會計準則公報第七號的修訂或金管會的各法令函示,都彰顯了集團帳合併報表在未來對於企業財務報導的重要性,並進一步研擬由目前每半年公告一次,增加為每季公告以縮短年 報公告期限。其實IFRS最主要表達的是其原則性的規範,雖然給企業主更有彈性的判斷空間,但也增加了企業對財務報表資訊可靠性及即時性的編製責任,當然和目前傳統台灣規範式的會計制度有非常大的落差。 目前多數國家,例如美國、新加坡及香港等,個別公司的報表僅僅為合併財務報表的補充資訊。故為了與國際接軌活絡資本市場,此一趨勢運用集團帳合併報表已屬必然執行的重要政策,尤其對於未來有計畫於海外發展投資的公司,更應及早審慎規劃集團的相關帳務。 所以在台灣開始採用IFRS的初期,連帶必須考量的層面非常的多,包括企業過去所使用的集團帳合併報表系統,也必須因應IFRS規範下的衡量...
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中小企業即戰力-行動辦公及智慧決策

迎接雲端世代 雲端世代已經來臨,它悄悄的影響我們生活周遭人事物,舉例來說以往開車去外地,尋找加油站時,都需要透過當地人員協助告知,但是現在呢大家尋找加油站的方式都是使用行動裝置,透過網路立即搜尋查找,而且網路所提供的訊息遠超過您所需。所以,相同原理,透過雲端的方式是否能為中小企業帶來不一樣的營運思維以及競爭優勢呢?也是各位讀者可以去思考一件事情。 為何要進行行動商務 這年代,任何事情都講求效率、即時,在商業環境中更是如此,如何快速提供客戶所需之報價、訂單等資料以及總公司與分公司之間如何快速傳遞訊息,更是企業之間競爭過程中勝出的關鍵。所以我們以兩個不同的角度來探討為何企業需要進行行動商務。 企業角度管理目標: 1.如何隨時控管目標的達成 2.總部如何快速得知將海內外據點每日營業狀況 3.主管如何得知未來一季的商機或績效目標落差 4.內控流程如何全面落實 5.如何隨時隨地...
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動員員工一起來幫忙E化!

動員員工一起來幫忙E化!
反覆繁瑣又耗時耗力的作業 試著回想看看,您是否也曾經經歷過這樣傳統作業的辦公環境?請假的時候會在人事部索取一張年度請假卡,藍色原子筆墨水記載著今年度的請假明細紀錄?事前申請加班的時候,打開抽屜裡的中一刀格式加班申請單,填寫完後再丟到主管桌上等待蓋章簽名?想離職的時候,就要像電視劇演的一樣,辭職信放在白色信封裡,信封上寫著大大的辭呈二字? 或許一踏入公司大門,要在牆壁上找到自己名字的打卡單,按下卡鐘的上班鈕完成打卡動作 ?您可能會覺得這是古早古早之前的事情,但筆者我真的在今年仍然遇過這樣的企業,且員工人數並非個位數,可以想見月底HR要算薪資的時候有多辛苦?!光是要核對同仁每天的上下班打卡是否有異常,就要耗上一、兩個工作天,核對完還要追著同仁補請假單或者加班申請單…但其實在一個企業裡,不只HR單位每月要為了同仁忙得焦頭爛額,還有財務出納單位也有類似困擾…每個月業務同仁的油資費用申請與停...
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廠商進貨計畫的好幫手VDS

廠商進貨計畫的好幫手VDS
廠商預定入料表的目的 在現今資訊如此發達的生活中,公司運作受到強烈的衝擊,客戶需求的變化已非固定生產型態可以配合,以往訂單性生產之產業,已加速的調整訂單之配銷型態,以滿足客戶多樣性及短交期之運作模式;尤其在電子產業之帶動下,新產品不斷之推層出新,以致產品生命週期縮短,又由於生產製程及上下游產業供應鏈是一條長長的不可或缺之安排,誰能縮短市場交期之落差,就能得到更高之利潤,甚而減少資金週轉之風險;而廠商預定入料表(VDS)就是公司企業掌握上下游資訊之最佳利器。 掌握市場訊息,經由訂單系統及市場機制之銷售預測,統合產品預定出時間及數量,作為工廠運作之基準;廠商預定入料表依據MPS Data(主生產計畫排程資料),參考”訂單缺料統計表”,”未來六周需求統計表”,依據”BOM”,”替材料優先比例”計算出,”廠商進貨計畫表”,作為與供應商溝通之工具及後續交期之規劃。 客戶多樣需求之整合輸入資...
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