ERP已上線,還需要電子簽核嗎?
ERP企業資源規劃系統的概念從2000年起蔚為風潮,許多大型企業、或者中小企業都曾以導入ERP系統做為某個年度的企業目標。至今,雖然仍有少數企業尚未使用ERP系統,但不可否認的,目前ERP市場已經趨近飽和的狀態,這意味著各企業的老闆們都理解使用ERP系統管理公司內的交易 (舉凡訂銷流程、採購進貨、應收付帳款管理、傳票交易…等) 可以替自家公司帶來某些程度上的管理效益!在ERP上線後,但是否就代表企業e化了?!
當今科技發展進步各項行動裝置普及與企業越來越重視ESG永續發展的潮流下,電子簽核討論熱度再次加溫,經常會被提出來討論,對資訊人員來說也是不可避免需要面對的課題。導入電子簽核的優點與原因大致可分為下列幾項:
1.減少公文旅行的時間並降低碳足跡:過去公文發出後,逐級上報與遞送過程中,不同辦公地點間的遞送非常耗費時間。電子簽核的即時性,能有效減少公文往返的時間。
2.更環保減碳省空間:有效減少紙張消耗與紙本列印所需的耗材與碳排放,並減少紙本佔用空間。
3.增加查詢與稽核的便利性:查找紙本資料只能根據歸檔方式逐一翻閱,電子資料保存使查詢稽核更具便利性,例如可直接查找指定日期或關鍵字的文件。
4.增強保存的可靠度:電子資料保存只要做好備份保護工作,相較紙本保存方式,可以大量減少儲存空間與文件毀損遺失的風險。
5.更透明處理:傳統紙本人工送審過程中,經常不知道文件跑到哪一關卡,壓件多久了。電子簽核能改善此情況,即時顯示文件的流向、送達時間與處理狀況。
6.有利於分析改善流程:電子簽核紀錄簽核過程的各項數據,用於分析時效進而改善瓶頸流程,達到業務流程管理(BPM)的目的。
7.平行會簽增加效率:傳統會簽需要將文件逐一送達會簽單位,或是影印同時分送各單位。電子簽核可直接同步平行將文件送達各會簽單位同時處理,減少流程耗用時間。
8.減少非必要接觸:傳統送簽過程中,人員的直接接觸、各單位與文件的間接接觸都不可避免。電子化則可減少接觸產生的風險。
導入正航電子簽核有那些優勢呢?
1.套裝單據支援減少製作表單時間
例如請購單、採購單等ERP套裝單據,完整支援電子簽核,不需要另外製作表單簽核,直接使用原始單據送簽,在簽核過程中亦可看到原單完整資訊,減少另外開發簽核表單時間。
2.圖形化流程設計,不會語法也可以
直覺的圖形化的流程設計界面,不需要撰寫語法也能完成基本設定。設定流程同時完成流程圖繪製。
3.工作崗位人員異動調整便利
崗位是在簽核關卡中的群組,替代直接指定人員,可以是不同部門中相同的職位(例如:課長、部門經理、副總)或是特定功能的人員(例如:人資專員、出納人員)。系統可依當前送審人員,判斷所在部門對應的崗位。當人員職務異動時,不需調整簽核流程,只要調整人員對應的崗位,即可減少每當人員異動就需要增加簽核版本的作業程序。
4.組織運用設計簡化流程圖
設計適用整個組織流程時,例如請購單、假單、費用報銷單時,往往會需要根據人員不同的部門分別判斷核決的流程,完成後,整個核決圖會變成一張如下圖的巨大複雜的樹狀結構。
通過組織功能的運用,如下圖,只需一條流程路徑,系統便可自行判斷人員的部門,自動將單據送往對應的部門經理或是副總等不同部門的人員。
5.主動通知相關人,追蹤不費力
透過副本功能,人員不需要在流程內,當單據被審核生效後也能收到通知。例如:採購訂單簽核完成後,需要通知出納人員預付訂金。出納人員不影響簽核,只是接受通知。
6.判斷條件與分支簽核,複雜情況也不怕
透過系統判斷自動送往符合跳件的簽核對象。例如:
a.當採購金額過1,000需要給總經理簽核。
b.請假天數超過3天需要經由總經理審核。
c.公司採購部,分為原料採購組、半成品採購組、成品採購組,採購不同類型的產品,需要給不同的採購主管簽核。
7.多樣的簽核通過設定
- 單簽,一人簽核通過即可。
- 會簽,所有人都要同意才通過。
- 人數簽,設定至少幾人同意就可以通過。
- 比例簽,設定依比例例如50%人數同意即通過。
- 會辦,告知只能提供意見沒有否決權。
8.模擬試跑測試超簡單
簽核設定完成後,測試工作經常是費時費力,如果要完整測試需另外建立測試環境,並且重複登入各關卡人員的帳號進行測試。現在有更簡便的方法,透過模擬試跑功能,使用系統現有的單據模擬流程,顯示該單據會進入到那些層級關卡與對應辦理人。並用圖形化介面的紅色線條顯示核決路徑。
個案公司導入實例
甲公司是一家台灣前500大的傳統服務業,集團內擁有千餘名員工,在台灣的組織架構包含了台北、台中、高雄皆有分公司。如此龐大的集團公司,在以往的公文簽核,光是同一地區的簽呈就可能花上兩至三天的工作天,更別提需跨地區簽呈的公文了!常常發生找不到人、公文不知道花落何處、mail或者電話三催四請,就只為了公文簽核!一來一往的溝通時間與碳足跡,對甲公司來說是一個非常頭痛、棘手的問題。
在導入了電子簽核系統後,可以發現甲公司也藉由此次系統的過程,重新檢視已實施多年的公文簽核流程是否有待檢討與簡化的空間。在資訊部門與管理部門協力下,將集團內使用頻率最高的幾項單據導入系統後,節省了許多公文的處理時程與時效。
以使用最頻繁的請假單來舉例,員工只要上系統登打假單、在系統上就可以追蹤假單的流向,也不用擔心因請假的天數較多,自己有沒有漏通知那些主管,因為這些流程都已經在系統上設置完畢且可自動處理!對於該集團的總經理也因此可以了解那些公文為何遲遲沒有回應,到底是閒置在哪一位主管身上未進行處理?因為所有資訊都可以在系統上清楚的呈現。
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