絕大部分的企業在經營上，都會有商品成本核算的需求
在現代企業營運中，存貨成本核算是實現精準管理與利潤控管的關鍵。尤其對於商品種類繁多、交易模式多元（如借出、代銷、退貨等）的行業，更需要透過系統化的存貨管理方式，清楚掌握每項物品的成本流向。透過正航T9 ERP系統，企業可依據公司、產品類別或單一產品設定合適的成本計價方式，如先進先出、標準成本、月加權法等，有效反映真實成本，避免利潤扭曲。同時，系統也支援借出還回、委託代銷商品管理等功能，配合財務應收應付流程整合，大幅提升帳務準確性與作業效率。隨著商業模式日益多變，企業唯有導入高彈性的ERP系統，才能打造精準、即時、彈性的成本管理架構，強化整體營運競爭力。
- 可按公司設置存貨核算方法，存貨核算參數(21001)
- 可按產品類別設置存貨核算方法，產品類別設置參數(11045)
- 可按產品設置存貨核算方法，產品成本數據(21002)
- 可自訂存貨核算範圍(21003)，相同核算範圍內的產品計價範圍。
沒有系統化庫存管理，企業會面臨哪些問題？
從經營角度來看，庫存不是倉庫問題，而是資金與營運效率問題。
◆ 資金被庫存占用
過多庫存會造成現金卡住，形成資金壓力，同時也可能產生呆滯料與報廢風險，使資產無法有效運用。
◆ 缺貨影響營收與客戶信任
當系統顯示有貨但實際無貨，或無法即時掌握庫存時，容易造成交期延誤，甚至影響客戶信任與後續訂單。
◆ 管理與財務數據失真
若庫存數據不準確，會直接影響成本計算、毛利分析與財務報表，使企業決策失去依據。
正航存貨管理的核心價值
正航存貨管理的重點不只是「記錄庫存」，而是讓企業達成三個關鍵管理目標：
- 料帳一致
- 流程即時
- 數據可用於決策
透過系統化整合，讓庫存從「人工管理」轉為「數據驅動管理」。
存貨成本核算與庫存帳核算分開
以美妝藥品行業為例，若是某公司生產美容相關的器材、保養品，主要客戶是醫院、美妝店、SPA商家，雙方就是以先借後結、商品實際銷售量來進行成本核算。
存貨（inventory）的認定與企業之營業範圍有關
- 凡企業為了營業活動所購買或製造的商品準備出售的產成品或商品；如：櫥櫃中的各種美白精華液。
- 在生產過程中的半成品(在製品)；如：還在製造過程中的美白精華液。
- 在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和產品等；如各種原料：美白精華液、化妝水、各種包裝物等
正航T9系統支持六種成本計價法
- 月加權計價法
- 後進先出計價法
- 移動加權期末計價法
- 移動加權即時計價法
- 先進先出計價法
- 標准成本計價法
存貨的確認
是否存放在企業內的所有物品都屬於企業的存貨，不在企業內的都不屬於企業存貨呢？例如：美妝藥品行業中供應商寄售的面膜，面膜雖然存放在美妝藥品店內，但卻不屬於美妝藥品店的存貨。
美妝藥品店將面膜委託社區便利店代銷，這些面膜雖未存在於美妝藥品店內，但這些面膜的法定所有權屬于周杰輪的美妝藥品店，所以也是美妝藥品店的存貨。如果客戶要歸還借出剩下的10美白精華液和50片面膜，在保存期限將至需要退回公司，就可以用「借出還回單」做商品還回的程序。若想查看相關的借出、還回、銷貨紀錄，只要透過借貨相關報表就可以輕鬆掌握借出、還回狀況，有效管理借貨數量！
實務中，存貨範圍的確認，應以企業對存貨是否具有法定所有權為依據，凡在盤存日，法定所有權屬於企業的所有一切物品，不論其存放地點，都應視為存貨。即所有在庫、在耗、在用、在途的存貨均確認為企業的存貨；
存貨的分類
反之，凡是法定所有權不屬於企業的物品，即使存放於企業，也不應確認為企業的存貨。對於代銷商品，在售出前，所有權屬於委託方，因此代銷商品應作為委託方的存貨處理。
從財務角度看，存貨通常可以分為以下七類：
- 原材料：如不織布、乳液等；
- 在製品：指在生產過程中的產品，如在製作過程中的面膜；
- 半成品：如面膜成品生產過程中的半成品是面膜；
- 產成品：如已經生產完成，可以出售的面膜；
- 包裝物：是指為了包裝本企業商品而儲備的各種包裝容器。如桶、箱、瓶、壇、袋等。如面膜工廠中包裝面膜用的紙箱等；
- 低值易耗品：是指不能作為固定資產的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品，以及在生產周轉中使用的容器。特點是單位價值較低，在其使用過程中基本保持原有實物形態，使用過程相對於固定資產較短。如，製作面膜過程中，我們看到造型用的工具等；
- 委託代銷商品：委託他人代銷的商品。如：委託別人幫他賣的面膜。
藍圖規劃
《存貨成本》或《生產成本》流程功能提供企業間交易解決方案，可以管控物品的數量與流向，因應企業”成本”與”利潤”的特性，物品出入庫確認後，帳款進行成本結算，轉財務應收(應付)流程，自動產生應收(應付)確認單，可進行應收(應付)帳款核銷..等作業。
ERP系統是許多企業e化的基礎工程，本內容針對《存貨成本》或《生產成本》提出最佳解決方案，企業的多變靈活銷售能力，可以為企業帶來利潤，增加收入，唯有高彈性的ERP系統整合，才能將運用不同業務屬性的單據設置，來進行流程配置，讓複雜的商業模式，變化簡易的作業流程，藉此提升工作效益，創造企業營運續效。
導入效益總結
企業導入存貨管理系統後，通常會出現三個明顯改善：
- 庫存準確率提升，減少錯帳
- 庫存資金下降，提高現金流效率
- 出貨準確率提升，強化客戶滿意度
從長期來看，不只是降低成本，更是提升整體營運穩定性。
庫存管理的真正價值
庫存管理的核心，不只是「記得清楚」，而是：
- 能即時掌握
- 能降低錯誤
- 能支援決策
正航存貨管理的目的，是讓企業建立一套穩定、透明且可持續擴展的管理架構，讓庫存不再是風險來源，而是經營資產的一部分。
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