專案管理的運用在企業之間非常頻繁，專案的管理也包含了幾個大項：領導、用人、計畫、執行、控制等步驟，不管是大小專案，不管是行業別，都會需要到專案控管，專案管理可以大概細分成幾部分，第一部分專案預算成本管理，第二部分專案執行管理，第三部分專案工作進度管理每個專案管理都可以說是單獨的，又可以有連貫的。
正航推出的工程業軟體以流程建構三大管理核心，流程如下：
成本預算管理
專案進度管理
專案工作管理
以專案工作管理為主軸
每個專案的執行管理者都必須注意以及面對重要的事項，也就是確認專案的工作分解結構，也是俗稱WBS，每個工作項目必須明確的內容，負責人，以及控管時程，另外分層的管理以及進度的回報，讓專案負責的人員可以更清楚的掌控這是非常重要的事情，專案管理的成敗都在這個環節。
工作單
工作記錄
工作回報
工作交接
逾期狀況
進度追蹤
交辦狀況
正航專案工作管理功能核心分成大三部分
1.專案項目
2.工作中心
3.專案總管理
在專案項目中可以配合工作展開的模式，針對專案總覽，明確定義每個項目以及負責人員，並控管每個項目的進度
可以清楚看出每個專案的狀況，專案管理者可以輕鬆掌控全部的項目，工作項目的分配，讓每個專案工作負責人員可以落實工作的管理。從專案項目展開後，分配工作至給每組專案負責人身上，負責人針對所承接的工作項目來進行以及回報。
在這樣的工作單管理下，讓人員可以很簡易輕鬆的回報作業，包含執行內容，所花費工時，還有該階段的工作完成狀況比率紀錄了所有的過程，以及所耗費的工時，並可以關聯該段工作所有衍生的作業。
絕大部分的專案管理，都是較獨立的管理系統，管理上反而重工了，更加耗時了，正航的專案工作管理核心不僅工作管理以外，更將ERP系統的單據結合進來，讓整個專案的管理整合更加全面，這也是市面上少見的。
除此之外，以管理者個管理角度來看專案的管理進度，更以甘特圖整開，讓管理更加簡單清楚。
全面展開專案項目總覽
將專案管理的工作分解項目，指派，回報，進度完整呈現。更是每個專案工作管理上更加簡易，更能達到所謂的管理。
